怎样做好招聘管理工作

这是一篇论文的题目啊，包括如何选择招聘渠道、如何有效地筛选应聘材料、如何组织面试等等，
在此给你一个方面吧，如何组织面试：
面试是面试官与求职者就某一特定工作岗位相互交流信息为目的、以判断求职者是否符合此职位的会谈过程。面试是面试官评估求职者是否符合岗位要求的至关重要的甄选方法，决定着组织能否成功吸引并甄选到合适人员。作为面试官，应有计划地进行面试前的准备工作，以有效开展面试活动，提升面试的针对性和有效性，增加甄选的准确度。

（一）确定面试的目的
通常而言，进行一次面试，主要有以下方面的目的：（1）选择人才；（2）吸引人才；（3）收集有关求职者能做什么的信息；（4）收集有关求职者愿意做什么的信息；（5）向求职者提供组织的相关信息；（6）检查求职者对应聘职位的匹配程度。
明确的面试目的可有效帮助面试官有针对性的开展面试，而不会漫无目的提问与面试无关的问题，从而达到提升面试效率的目的。
（二）明确对空缺职位的业绩预期
预期业绩是指组织对应聘者业绩水平的期望标准。由于考核应聘者能否达到工作岗位的预期业绩是面试目标的关键，因此，确定预期业绩是准确考核，乃至成功面试的首要步骤。
（三）提前阅读简历

为保证面试的有效进行，面试官应提前进行应聘者的简历阅读，以更充分了解求职者的信息，主要包括如下内容：一是以前相关的工作经验及绩效表现；二是以前的相关培训及教育的内容；三是求职者的工作兴趣；四是求职者的职业意图。

（四）提出有效的面试问题
通过面试提问应该能够得到考核应聘者所需要的相关信息，因此，有效的面试问题应该隐含着以下两种有效的假设：通过考校过去的行为可以很好地预测将来的行为；与预期业绩紧密相关的问题能更好地预测应聘者的工作能力。

首先，做任何事情都是要讲究方法的，不是低头蛮干，效率低不说，自己也累够呛还没有任何的业绩产出。招聘工作经验少的人可以先通过网络搜索渠道积累人脉：如，Boss直聘，猎聘，智联，51job，当然这些都是根据你行业及企业性质有针对性的选择， 如医药板块人才可选择丁香网等等。
进而要使用招聘管理工具来起到承接的效果，如人才积累储备后就可以避开网上搜索渠道，让招聘工作可以事半功倍。招聘管理工具，作为招聘流程的监管，数据的分析，可以提高我们HR或者猎头的工作效率。
根据公司规模、招聘需求、预算等，可能要从这几个维度来筛选：
市面上常见的：北森、54HR、品聘、大易、三茅等等。
我公司规模不是特别大，目前在用54HR，性价比很高，操作很方便，供参考！

常而言，进行一次面试，主要有以下方面的目的：（1）选择人才；（2）吸引人才；（3）收集有关求职者能做什么的信息；（4）收集有关求职者愿意做什么的信息；（5）向求职者提供组织的相关信息；（6）检查求职者对应聘职位的匹配程度。

做招聘管理工作：需要制定合理的计划，制定适当的目标，并为之努力。
招聘工作，需要用合适的招聘平台，选择适合企业的，不管是APP、网站、朋友圈、公众号、朋友介绍、员工推荐、猎头合作等。
此外，如果简历比较多，处理比较麻烦，想要做好招聘管理工作，最好使用招聘管理系统，我现在用的是54HR~
以上，希望对你有所帮助~

要严格要求，把好关，杜绝走后门。