中国企业在MRO采购和管理上存在的问题
(1)企业将主要注意力集中在直接性生产物料的采购上,MRO采购并未得到充分有效的重视和管理;
(2)企业MRO采购行为往往分散在不同的职能部门,集中管理实现程度较差,部门间沟通不流畅,导致工作量的加大和潜在的采购错误风险;
(3)采购部门管理设置和人员配置存在问题,采购人员缺乏足够的专业知识,常常需要相关部门的协助才能确定物料规格型号、缺乏对采购成本和风险的科学认识等;
(4)大多制造企业备件品种多、采购批量小、消耗低且无规律,大部分备件只能从市场上众多的零售商采购,造成备件质量无法保证,严重影响企业的正常生产;
(5)由于企业对设备维护和维修计划性不强,而且不很关注历史数据的发掘和需求的预测,导致不确定的提前期和不合理的库存;
(6)缺乏对供应商的战略管理。据调查估计,备件采购花费制造企业采购部门约80%的精力,但采购金额却只占企业采购金额的10%左右。而且采购人员的精力主要花在采购业务的具体运作上,根本谈不上对供应商的战略管理,甚至有的企业连自己到底有多少家供应商都不清楚。
MRO供应市场比较分散,还远未形成规模。MRO供应商规模小,品种少,管理不规范,资金缺乏,网络、渠道不多,不能提供多少增值的服务
采购人员会遇见以下问题:
1、新供应未进系统 2、用户退货 3、物料淘汰 4、库存成本 5、供应商太多,信誉不齐 6、价格不透明 7、技术复杂、分类繁琐 8、产品质量、停产损失 9、金额小、购买次数多 10、交期长、没法计划 。
采购人员会遇见以下问题:
1、新供应商未进系统 2、用户退货 3、物料淘汰 4、库存成本 5、供应商太多,信誉不齐 6、价格不透明 7、技术复杂、分类繁琐 8、产品质量、停产损失 9、金额小、购买次数多 10、交期长、没法计划 。
对工厂使用者产生以下影响:
1、质量不合格减少生产效率
2、机器停产、生产损失
3、潜在人生安全
4、现场库存多,资金效率低
5、库存产品过期,淘汰而造成损失
021-24081195