如何发展一个知道团队？

我看了下楼主的资料，你想发展天通金？
宏观的发展我就没搞懂过，我说些团队发展初期细节的东西吧。
首先团长一定要对自己团队所在的领域了解，要亲身答题，排名上可以不在团队数一数二，但也应名列前茅，且采纳率不能低，这样才能给团员树立榜样。如果团长是打酱油的，时间久了大家都没积极性了。
再就是关键词设置要合理，因为能戳中关键词的问题，有额外5分的加分，且一个团的关键词，也是最能体现这个团特色的。最开始的关键词，一般都是根据团长自己的特长设置的，可这个关键词绝对不应该是一成不变的，而需随时调整，比如伦敦金这个词，如果你发现，自己团队29个人，除了自己根本没人答伦敦金问题，而大家都在答期货，那就把伦敦金换成期货，因为你一个人得分绝对没有大家多。再比如这阵子突然流行股票（不好意思商业投资的问题我基本一窍不通，只能举这种最简单的例子），关于股票投资的问题一堆一堆的，而自己团里也有不少人能答，那就不妨设出股票这个关键词，等股票不流行了再改。举个实际的例子，你看你在的小说那团的关键词，有两个特殊的，一个是非凡，一个是邀请码，这两个词绝对不是所有小说团都有的，那是因为在那些团，答此类问题的人少，而你这个小说团答此类问题的人就多，所以那个团长才这么设。
再就是个比较投机取巧的方法，团长没事可以去自己所在领域排名靠前的团转转，看看他们的团队公告，关键词设置，团队地带的帖子，尤其是置顶的帖子，因为那些基本都是写团队规则啥的，从这里你就能看出他们大概都是怎么管理的，当然他们的方法有些未必适合新团，比如定期踢人啥的，因为新团往往加人还加不够呢，把你觉得能用的方法用上就行了。
还有一点也很重要，也是新团最区别于排名靠前的团的地方，身为新团团长，最好对团员有个指导，起码告诉人家，答什么题能让团队涨分，去哪里答，大概答成什么模样才能被采纳。人家老团不用指引是因为人家的团员一般自身级别都高，都对百度规则明白的很，而新团往往只能加新人，你指导指导总是没坏处的的。具体到哪里指导，别怕麻烦，落实到笔头上，然后把自己团队地带开开，贴进去，告诉每个人去看，关于怎么告诉的问题，我发现一个一个给团员发百度站内消息是最笨的办法，但绝对是最管用的，其他不管你放团队首页还是团队地带，绝对都有人看不到，所以我们团100个人，有大问题我都是发消息，每次都发到我手抽筋。
关于怎么加到合适的团员，也是新建团非常重要的问题，没人一切都是免谈的，我刚好最近答了一个此类的问题，楼主可以参考下，在链接里。不过那个楼主有加团冲突的问题，探讨的比较多，楼主你没有，因为你在两个团是在不同领域的。
还有一点是我的团早期经历过的，就是关于加人和采纳率之间的矛盾，为此我纠结过很久，最后我总结的是，虽然后期团队80%的分数是20%的人贡献的，但早期发展，人多力量大的道理更适用，为此加人壮门面还是非常重要的，有时候甚至是要牺牲掉采纳率的（说白了就是见人申请就加）。但一旦稍具规模，比如能加到50人，就一定要开始注重采纳率，要适当踢人，起码不能出现团员答题乱灌水的情况，否则团队后期是无法升级的。
最后的最后，是团队发展最关键的一个问题，就是如何能让队员一起答题，这个是我目前阶段觉得最难的事，我的团排名不算靠后，但我算过，不管我怎么催，一个月最好的情况下，也只有大约半数人答题(答一道都算答)，我觉得一个团队，一个月之内如果有2/3人答题，那就真是了不得了。对这个问题，靠前的团队可以通过踢人换血解决，新团就只能说团长放宽心态莫强求了，百度知道本身就是个兴趣主导一切的地方，答题又没工资，你自己可以累，但没道理要求别人也累，严于律己宽于待人最好，提升团队排名，本身也不是靠一天两天的工夫能做到的。

后期也有不少细节的东西要注意，那是以后的事了，先多加点人再说吧。

要了解什么是团队精神，首先要了解什么是团队。先来看看IBM所给的定义：团队就是一小群有互补技能，为了一个共同的目标而相互支持的人。对于一个团队来说，最基本的是要有一个清楚的目标：志同道合。反过来说，团队不是仅指任何在一起的工作集团，团队工作代表了一系列的激励倾向、积极响应他人观点、对他人提供知识并尊重他人的兴趣和成就的价值理念。团队的业绩来自每一个成员的个人成果，以形成集体成果，这就要求团队队员具有牺牲自我、协调一致、团结战斗的精神去完成团队的共同任务与目标。
了解了什么是团队，再来看什么是团队精神。对于这个问题，可谓是众说纷纭。笔者认为，团队精神就是团队上下目标一致、协同共进。就如航行于大海中的战舰，即要有智能舰长的统一指挥，也要有勇敢船员的群策群力，在这艘战舰上，每一个人都发挥着重要的作用，缺一不可。
小溪只能泛起美丽的浪花，它甚至颠覆不了我们儿时纸叠的小船。海纳百川而不嫌其细流，才能惊涛拍岸，卷起千堆雪，形成波涛汹涌的壮观和摧枯拉朽的神奇。个人与团体的关系就如小溪与大海的关系，只有当无数个个人的力量凝聚在一起时，才能确立海一样的目标，敞开海一样的胸怀，迸发出海一样的力量。因此，个人的发展离不开团队的发展，个人的追求只有与团队的追求紧密结合起来，并树立与团队一起风雨同舟的信念，才能和团对一起得到真正的发展。