我公司的员工流动量一直很大，虽然作为一家销售公司可是俩三个月就要换一个新人，怎样留得住人呢

是的，企业文化可以员工有归属感！个人也在创业的准备期，做了大量的学习。
企业文化是个很大的课题，这里不宜长篇大论;应该说小企业的文化建设主要在企业的领导者身上体现，企业家的习惯，举动，话语之间都能影响员工。不清楚楼主员工流失的原因集中在哪里，建议楼主做个统计调查，了解员工对企业真实的想法，可以内部做个调查统计表。其实两三个月换一个新人的流失率也不是那么高，原因有多方面，有时候公司在招聘员工时，就会招聘到一些打算先就业过渡一下再选择的人。当然，企业留不住员工变得常态化的话，就应该是企业的机制，或者企业领导的问题有关了。其实，员工进入公司递交的那份简历也是很有用的哦，多了解员工的兴趣爱好，针对员工的兴趣爱好，定期组织一些活动可以增加员工之间的感情和契合性也相当有效。（员工流失的原因有太多：公司待遇、企业领导、工作压力（指标）、发展前景...等客观因素,还有,员工自己的性格特点、职业目标、等主观因素有关，应该找出原因，才能更好的应对）希望帮到楼主！祝楼主早日解决问题，把企业做好。

钱是硬道理

要不请顾问公司打理，要不就是先把中层培养起来，再一层一层做。
我认为人员流动很大有几点：1是老员工影响新员工 ，负面影响大。
2是新员工看不到希望 3是招聘过来的人也不行，不适合。4是公司太散漫，没有管理系统
5是给不到新员工方法。6是新员工过来培训过程有没有细节做好。刚来一个公司的人，公司在观察要不要她的时候，她也在观察公司适合不适合他。

你们公司对待员工人性化吗？
如果待遇没问题 就得考虑一下工作环境了
销售员都有自己的思想 不要管的太紧 人情在中国是非常重要

给人以以家的感着，适当提高侍遇，并给予业务人员更大自主性。由其在前三-----六月，一定给大的业务费用支持。有订有订单了，有钱挣了，自然不会流动了！