我认为培训应该是为了解决存在的问题，培训课题要根据目前本企业管理人员工作中需要补充或改进的方面选择。方式也是多样的，也可以采用沟通互动的方式，有时候太理论的东西，反而起不到效果。
这要看怎么培训了，如果单单是听课，效果不见得好，一般都是30%的人听得懂，30%人半懂，30%完全不懂，即使30%听的懂的人，又有几个能把理论和实际结合起来解决问题？所有培训这个东西，内行都清楚的，就不说了。
培训多注重技巧，方法方面的实用培训，使培训后真正有用，真正能提高个人能力，或者是团队业绩。
娃娃的爱无敌
内容全部来源于网络收集，如有侵权，请联系网站删除：QQ：24596024