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Competition in high technology industries can be fundamentally different from that in low technology and/or mature industries.Competition is often particularly fierce. There are periodic,unpredictable and discontinuous paradigm shifts that can completely undermine incumbents using existing dominant technologies.Such shifts can and do often result in a total change in the competitive positions in the industry.As a result,market shares can shift quite rapidly,and new leaders often emerge.Andy Grove,CEO of Intel,has referred to these as‘major inflexion points’in the evolution of an industry. The existence,but unpredictable arrival,of inflexions underscores the high business risk that exists in these industries.Between inflexion points turmoil occurs as well,although the chances of survival are better.
高科技行业的竞争，本质上就与科技含量低的成熟行业不同。（高科技行业的）竞争通常格外激烈。 一些周期性的，无法预测的，断断续续的范式转移，可以用现存的优势技术彻底破坏高科技行业的佼佼者。这些范式转移经常导致高科技行业竞争地位的彻底变化。因此，市场份额变化地相当快。并会出现一些新的行业领导者。安迪·葛鲁夫，这位英特尔的CEO，曾指出这是产业革命的主要拐点。拐点的出现是客观存在的，却又无法预料，这加大了行业中的商业风险。并且，在两个拐点之间的时期还会出现骚乱，虽然企业在骚乱中的生存能力会更强一些。

Recognizing and then seizing the opportunities and threats afforded by major
shifts is the essence of entrepreneurial leadership and is critical to business
survival and prosperity.Indeed,entrepreneurial capabilities may be as or more
important than technical capabilities.Established firms frequently have the most
difficulties in adapting to paradigm shifts,often because they have too great a
commitment to the existing technology or because decision-making is focused
myopically on current problems.
认识到由重大行业变革带来的威胁，并抓住机遇，成为了企业领导能力的核心，这也是企业生存和发展的关键。实际上，企业领导能力也许和技术能力同等重要，甚至比技术能力更重要。现存企业频繁遇到的最大的难题是适应范式转移，通常，这些企业会在当前的技术领域投入过多，或者所做的决策总是目光短浅地集中在当下的问题。

Paradigm shifts open new opportunities for newcomers and/or other innovators,
particularly when the underlying technology is competency destroying.The
inability of incumbent firms in an industry to bridge a discontinuity is frequently
observed,as in the semiconductor photolithographic alignment industry.In this industry,over five generations of products,no firm leading in one generation led in another generation.Utterback(1996),in a more general analysis of discontinuous
change,found that in only one-fourth of cases studied did existing competitors
either initiate radical innovation or adapt quickly enough to remain among the
market leaders once such innovation has occured.
范式转移为新手和其他创新者提供了新的机遇，尤其是在一些根本的技术能力被颠覆时。行业中现存的公司无法跨越范式转移带来的中断，这种状况频繁出现，比如在半导体照相平板印刷领域。在这个行业中，至少出现了五代产品，没有哪个公司能同时在两代产品中保持领先地位。厄特巴克（1966）在一个更全面的关于间断性变化的分析中发现，只有四分之一的研究案例中出现过竞争者，他们或是发起了重大革新，或是在技术革新到来时，能迅速适应并继续保持市场领先地位。

Investors understand the implications of these paradigm shifts much better than
economists do,recognizing that competition in such industries is often much more
intense than in mature industries.Such intense competition generates high risk and
requires higher than average returns to compensate.Yet high risk for the investor
should translate to lower risk for the antitrust authorities,as incumbent positions
may be fragile even in the short-to medium-term and,frequently,competitive
forces are sufficiently powerful to undo monopoly power,should it arise. 投资者们比经济学家更清楚范式转移的内涵，他们知道这些行业的竞争通常比成熟行业的竞争更激烈。激烈的竞争带来了高风险，因此需要更高的平均收益来补偿。尽管在反垄断机构的管理下，投资者面临的高风险能够变成低风险，但是从短期和中期来看，他们已有的行业地位可能被轻易动摇。并且经常出现这样的情况，竞争性力量强大到足以瓦解垄断力量，并逐渐崛起。

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在高科技产业的竞争会很根本不同
，通常在低技术和/或成熟industries.Competition特别
fierce.There是周期性的，不可预测和不连续模式的转变是** ％％**完全可以利用现有的优势削弱现任technologies.Such
变化可能并经常导致在竞争激烈的职位，
industry.As结果，市场份额的总变化可以转移相当迅速，新的领导人常常
emerge.Andy格罗夫，英特尔公司首席执行官，曾提及这些as'major拐点
points'in一个industry.The存在的演变，事实是不可预知的到来，更凸显了
拐点的高经营风险，在这些行业之间存在.
拐点出现动荡，以及，虽然生存
更好的机会.
认识到，然后抓住机会和变化给予主要
威胁是企业领导的本质，是非常重要的业务
生存和prosperity.Indeed，创业能力可作为以上
重要的不是技术capabilities.Established公司经常有困难，最
适应范式的转变，往往是因为他们有太大的
承诺现有的技术或由于决策上目前存在的问题.
范式转变为新人和开辟新的机遇/或,
其他创新的重点是
短视，特别是当底层技术能力destroying.The
现任公司未能弥合在一个行业是一个不连续经常
观察到半导体光刻对准中industry.In，这
行业，在五年代产品，任何公司在一个代领导带领
另一个generation.Utterback（1996年），在不连续
变化更加全面分析，发现只有一个第四个个案研究现有竞争对手
没有任何激进的创新或主动适应不够快，仍然是市场领导者之间的
这种创新一旦发生.
投资者了解的启示这些模式的转变大大优于
经济学家认为，认识到这些行业的竞争更加
往往比成熟industries.Such激\u200b\u200b烈竞争产生的高风险和激烈
需要高于平均回报为投资者
compensate.Yet应转化为较低的反垄断当局的风险高的风险，因为
现任职位可能是脆弱的，即使在短期到中长期和，经常，竞争
力量足够强大的垄断力量撤消，如果它出现。
用于市场定义和评估市场力量

所有（非合谋）竞争政策问题的根本基础是传统的邮戳3.Limitations
市场分析/垄断power.In传统的反垄断经济学和
判例，对竞争力评估的出发点是一个
(相关）market.The推定的概念是，如果一个企业有a'high市场占有率高的进入壁垒'
耦合，它has'monopoly'power。因此，它的行为是可以
损害竞争，也应该是最认真的审议。