swot 分析里的四种战略怎么应用

2025-02-06 06:53:51

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回答1：

　　SWOT分析里四种战略应用的基本原则是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素。
　　SWOT分析方法是一种根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在的企业战略分析方法。其中战略内部因素（“能够做的”）：S代表（优势），W代表（弱势）；外部因素（“可能做的”）：O代表（机会），T代表（威胁）。
　　SWOT分析出企业所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是外部环境中直接影响企业发展的有利和不利因素，属于客观因素。内部环境因素包括优势因素和弱点因素，它们是企业在其发展中自身存在的积极和消极因素，属主观因素。在调查分析这些因素时，不仅要考虑企业的历史与现状，而且更要考虑企业未来的发展。
　　1.优势——机会（SO）战略是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略，是一种理想的战略模式。当企业具有特定方面的优势，而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时，可以采取该战略。例如良好的产品市场前景、供应商规模扩大和竞争对手有财务危机等外部条件，配以企业市场份额提高等内在优势可成为企业收购竞争对手、扩大生产规模的有利条件。
　　2.弱点——机会（WO）战略是利用外部机会来弥补内部弱点，使企业改劣势而获取优势的战略。存在外部机会，但由于企业存在一些内部弱点而妨碍其利用机会，可采取措施先克服这些弱点。例如，若企业弱点是原材料供应不足和生产能力不够，从成本角度看，前者会导致开工不足、生产能力闲置、单位成本上升，而加班加点会导致一些附加费用。在产品市场前景看好的前提下，企业可利用供应商扩大规模、新技术设备降价、竞争对手财务危机等机会，实现纵向整合战略，重构企业价值链，以保证原材料供应，同时可考虑购置生产线来克服生产能力不足及设备老化等缺点。通过克服这些弱点，企业可能进一步利用各种外部机会，降低成本，取得成本优势，最终赢得竞争优势。
　　3.优势——威胁（ST）战略是指企业利用自身优势，回避或减轻外部威胁所造成的影响。如竞争对手利用新技术大幅度降低成本，给企业很大成本压力；同时材料供应紧张，其价格可能上涨；消费者要求大幅度提高产品质量；企业还要支付高额环保成本；等等，这些都会导致企业成本状况进一步恶化，使之在竞争中处于非常不利的地位，但若企业拥有充足的现金、熟练的技术工人和较强的产品开发能力，便可利用这些优势开发新工艺，简化生产工艺过程，提高原材料利用率，从而降低材料消耗和生产成本。另外，开发新技术产品也是企业可选择的战略。新技术、新材料和新工艺的开发与应用是最具潜力的成本降低措施，同时它可提高产品质量，从而回避外部威胁影响。
　　4.弱点——威胁（WT）战略是一种旨在减少内部弱点，回避外部环境威胁的防御性技术。当企业存在内忧外患时，往往面临生存危机，降低成本也许成为改变劣势的主要措施。当企业成本状况恶化，原材料供应不足，生产能力不够，无法实现规模效益，且设备老化，使企业在成本方面难以有大作为，这时将迫使企业采取目标聚集战略或差异化战略，以回避成本方面的劣势，并回避成本原因带来的威胁。
　　制定计划在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造之后，便可以制定相应的行动计划。制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素;考虑过去，立足当前，着眼未来。运用系统分析的方法，将排列与考虑的各种因素相互联系并加以组合，得出一系列企业未来发展的可选择对策。

回答2：

SWOT分析里四种战略应用的基本原则是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素。

1、　SWOT分析方法是一种根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在的企业战略分析方法。其中战略内部因素（“能够做的”）：S代表（优势），W代表（弱势）；外部因素（“可能做的”）：O代表（机会），T代表（威胁）。

2、　SWOT分析出企业所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是外部环境中直接影响企业发展的有利和不利因素，属于客观因素，内部环境因素包括优势因素和弱点因素，它们是企业在其发展中自身存在的积极和消极因素，属主观因素。

3、　制定计划在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造之后，便可以制定相应的行动计划。制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素;考虑过去，立足当前，着眼未来。

回答3：

SWOT
分析法在战略管理中的应用
●
张沁园
62

企业改革与管理
2006
年第
2
期
管理
ABC
与竞争对手做详细的对比。如产品是
否新颖
，
制造工艺是否复杂
，
销售渠道
是否畅通
，
价格是否具有竞争性等。如
果一个企业在某一方面或几个方面的
优势正是该行业企业应具备的关键成
功因素
，
那么
，
该企业的综合竞争优势
也许就强一些。需要指出的是
，
衡量一
个
企
业
及
其
产
品
是
否
具
有
竞
争
优
势
，
只能站在现有潜在用户角度上
，
而不
是站在企业的角度上。
企
业
在
维
持
竞
争
优
势
过
程
中
，
必
须深刻认识自身的资源和能力
，
采取
适当的措施。因为一个企业一旦在某
一方面具有了竞争优势
，
势必会吸引
到竞争对手的注意。一般地说
，
企业经
过一段时期的努力
，
建立起某种竞争
优势
；
然后就处于维持这种竞争优势
的态势
，
竞争对手开始逐渐做出反应
；
而后
，
如果竞争对手直接进攻企业的
优势所在
，
或采取其他更为有力的策
略
，
就会使这种优势受到削弱。所以
，
企
业
应
保
证
其
资
源
的
持
久
竞
争
优
势
。
企业的营运是动态的
，
永远处于不断
的矛盾之中
，
企业所处的环境随时都
在变化
，
这些变化对于一个企业来讲
可能是机遇
，
也可能是威胁。一般来
讲
，
一个成熟企业所面临的市场发展
机
会
少
，
环
境
威
胁
较
少
，
发
展
潜
力
小
；
困难企业面临较大的环境威胁
，
营销
机会也很少
；
理想的企业具有较多的
发
展
机
会
，
环
境
威
胁
较
少
，
然
而
，
这
样
的企业在现实中是很少存在的
；
冒险
企业的机会与挑战并存
，
成功与风险
同在
，
这样的企业应在尽量抓着机会
的同时
，
积极寻找避免威胁的对策。
构造
SWOT
矩阵
企业仅仅能够识别自身存在哪些优
劣势
，
知道环境带来哪些机会和威胁
还不够
，
必须对它们做出迅速反应和
果断的决策。因此
，
可将调查得出的各
种因素根据轻重缓急或影响程度等排
序方式
，
构造
SWOT
矩阵。在此
过
程
中
，
将那些对组织发展有直接的、
重要
的
、
大
量
的
、
迫
切
的
、
久
远
的
影
响
因
素
优先排列出来
，
而将那些间接的、
次要
的
、
少
许
的
、
不
急
的
、
短
暂
的
影
响
因
素
排列在后面。
构造
SWOT
矩阵的
过
程
，
包
括
以
下几个步骤
：
列出公司的关键外部机
会。列出公司面临的威胁列出公司的
关
键
外
部
列
出
公
司
的
关
键
内
部
优
势
。
列出公司的关键内部弱点。将内部优
势与外部机会相匹配并记录
SO
战略。
将
内
部
弱
点
与
外
部
机
会
匹
配
并
记
录
WO
战略。将内部优势与外部威胁相
匹配并记录
ST
战略。
将内部弱点与外
部威胁相匹配并记录
WT
战略。需要
特别指出的是
，
运用
SWOT
矩
阵
的
目
的在于产生可行的备选战略
，
而不是
选择或确定最终战略
，
并不是所有在
SWOT
矩阵中的战略都要被实施。
SWOT
法为企业提供四种可以选
择
的
战
略
：
SO
战
略
、
WO
战
略
、
ST
战
略和
WT
战略。
（
1
）
SO
战略。
即优势—
机会战略
，
是一种发挥企业内部优势
而利用企业外部机会的战略。条件是
环境中出现了机会
，
而公司本身恰好
有这样的优势。这种情况是最理想的
，
企业可以采取充分利用环境机会和内
部
优
势
的
大
胆
发
展
战
略
。
（
2
）
WO
战
略。即弱点—机会战略
，
是以通过利用
外部机会来弥补内部弱点为目标的战
略。条件是环境中存在机会
，
但是公司
在这方面是劣势
，
力量不够。这就要求
企业致力于改变内部劣势
，
有效地利
用市场机会。
（
3
）
ST
战略。
即优势威胁
战略
，
是利用本企业的优势回避或减
轻外部威胁的影响。条件是环境中存
在一些威胁
，
但企业在这方面属于优
势。针对这种情况
，
企业可以采取两种
态度
：
一种是利用现有优势在其他产
品或市场上建立长期机会
，
实行分散
化或多样化战略
，
这是具有其他发展
机会的企业通常采取的态度。另一种
就是采取与环境威胁直接正面斗争的
态度
，
这种做法通常只有在企业优势
足
以
战
胜
环
境
威
胁
时
才
会
采
用
。
（
4
）
WT
战略。即弱点—威胁战略
，
是一种
旨在减少内部弱点同时回避外部环境
威胁的防御性战略。条件是环境中存
在一些威胁
，
而公司在这方面也处于
劣势
，
这是最不理想的情况。在这种情
况下
，
企业最好采取减少或改变产品
市场的退出性战略。
需要注意的问题
在
SWTO
分
析
中
应
注
意
以
下
几
个重要问题
：
一是要明
确
在
SWOT
分
析中
，
优势劣势与机会威胁的地位是
不同的
，
外部环境因素是通过改变竞
争双方的优劣势对比从而为研究对象
产生一定机会或威胁的
，
这是
SWOT
分
析
的
基
本
结
构
。
二
是
从
内
容
上
说
，
SWOT
分
析
既
应
该
包
含
静
态
分
析
，
也
应该包含动态分析
，
即既要分析研究
对象与其竞争对手现实的优势劣势或
现实的优势劣势对比
，
还要探讨研究
对象与其竞争对手各自的优势劣势及
其
面
临
的
机
会
威
胁
发
展
变
化
的
规
律
性
，
由此预测现实优势劣势在未来可
能发生的变化
，
据此分析战略目标的
合理性
，
并设想战略措施。三是在战略
管理中
，
SWOT
分析不能是孤立的
，
而
应该同对现状产生原因的分析
，
特别
是达到未来战略目标或阶段战略目标
需满足的条件的分析相结合
，
对现状
的原因没有客观全面的认识
，
或对达
到战略目标应具备的条件做出错误判
断可能导致对优势劣势和机会威胁的
认识错误。四是
，
应该确立对优势劣势
正确的态度。
“扬长避短”
这句话并不
永远正确
，
如果某一劣势阻碍了达到
战
略
目
标
的
一
个
必
要
条
件
的
实
现
，
就
应该弥补这一劣势
，
而不是一味回避
它。只有当劣势在战略所覆盖的未来
一段时间内难以改变时
，
才采取避开
该劣势的态度。对优势劣势的态度还
应取决于所选择的战略目标和战略途
径
，
实现某一战略目标的充分条件可
能有多组
，
由此决定了达到战略目标
可能的多条途径
，
对于决策者最终选
择的战略途径
，
应该采取措施
，
放弃或
回
避
与
该
战
略
途
径
无
关
的
优
势
劣
势
，
保
持
或
增
强
与
该
战
略
途
径
有
关
的
优
势
，
并弥补与之有关的劣势
，
促使该战
略
途
径
对
应
的
充
分
条
件
的
全
面
实
现
。
找出实现战略目标的充分条件可能是
困难的
，
但却永远是理性的战略家努
力的方向。
责任编辑
／
张守

回答4：

swot 分时是分析内部（s优势w劣势）和外部（o机会t威胁）
做研究的时候要通过企业内部和外部的分析分别找出awot中的每一项然后进行组合组合的结果指的是在不同外部市场情况下的做法比如优势面对机会时就要充分发挥其作用而劣势面对威胁时应该如何应对等等给企业提未来的发展方向时一般选择发挥优势同时注意劣势就是说最好的情况下应该怎么做最坏情况下要怎么处理

回答5：

必须把优势，劣势，机会，威胁都列出来分析，再针对具体提出相应的战略措施。

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