你这个问题问的太含糊了...流程的制定是一个相对复杂和严谨的事情，你提到的内容太少，让人很难判断和提出建议。
你们的主要业务是什么内容，你提到展示道具公司，是生产道具的？代理各种道具销售的？为其他公司做布展的？
另外，流程和组织结构是紧密相关的，首先要知道你们有那些部门，流程的设计必然要考虑各个部门之间的权责分配，每个部门承担什么职责、拥有那些权利；各个部门之间如何相互制衡和监督；
另外，流程的设计一般是分层次的，在公司整体层面会有一个总的业务流程，但这个业务流程并部足够对所有的事情起到规范作用，还需要细化成不同的二级流程；举个例子：
假如你们是生产道具的，那么从总体上看可能会有以下这些内容：
初步接洽-报价-签订合同-采购-生产-交货 （这个只是简单的框架，不能称作流程）
那么下来你们可能还需要将各个部分的内容进行细化，比如报价流程、采购流程、入库流程等等
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