有人知道工厂操作员工的绩效考核怎么做吗？不要告诉我计件，我们已经计件了。

我来回答你。
1、从你描述的来看，你们公司应该规模并不算大，但是公司领导又想让员工有一个规范的感觉，有企业文化的感扰缺觉。
2、绩效考核的原则：激励、汰劣、选优。从这个方向去找方法就简单多了。
3、效益下降不一定跟绩效考核有直接关系，你先弄清楚了跟绩效有关系吗？如果是有很大的关系，请直接下基层做调研分析，听听基层员工有什么抱怨和建议。
4、领导意图：
一、如果领导想降低成本。薪酬与排名挂钩的绩效方法：根据质量和产量设定2个维度（一般制造企业都是这两点，还有的加表现等等），各占多少比例的分数你根据你们公司的导向自己设定，然后每月排名。同性质的岗位被放在一起进行考核，基本都是干活的员工就没什么问题了，设定几个级别，然后每个缓局辩级别底薪不一样，再加上计件的工资。有点罗嗦，这样说吧
例如：800-1300的浮动底薪+计件工资。浮动底薪150一个档次，分四个档，根据每月排名做出来。这样然后我们根据预算往回套工资，得出的就是计件工资定额。这样设计有一个好处，就是谁表现好谁得到的就多，如果表现不好工资就是好，没什么可说的。员工心理不会像直接降低定额那么难以接受。你要是降低成本10%，直接往回套就行，关键的点是，如果设定底薪档次和定额幅度，得考虑到激励性。有的工人1、2百得钱他们不在乎
二、还有简单的就是短期激励性绩效，比如说，下月产量如果都超过某一个数字，工人整体工资加5%。或者把目标分解到各现场管理的小组，也可以适用这样的激励，例如，哪个组完成目标，小组成员工资整体加5%。甚至分解到个人计件，完成目标的话加5%等等。看你们什么情况，自己选吧。当然，目标=产量+质量。
5、执行方便、统计迅速公平。这里也是根据各公司的情况自己定，如果你们公司连个数据都很难统计那就算了，没法搞，那就让组长什么的统计简单的数字报上来，你用我第二种方法就好了，如果腊型你们公司执行力强，可以考虑第一种方案。另外，最重要的是方案内容要尽量量化，不要认为的评，用数字说话才能保证公平。

要员链碰晌工知道保量吵局的前提是保质，如果质量不保证，那对不起，你做的件数再多都棚锋是无钱工，情节严重还得倒扣；同样保质加量的话再就按比例增加一定的金钱奖励