呵呵,本人搞质量管理已经十年了,确实有些厌倦了,你说的这些我见多了，用句俗话叫见怪不怪，说实话搞质量确实很难,尤其在国内搞质量管理,外资企业可能会好点,但慢慢的也被我们的环境给同化了,往深里讲这种种现象是大环境决定的,谁也不能改变,我们都知道,质量人往往代表的是顾客的心声,因为顾客最为关注产品的质量,但目前,就我们中国消费环境摆在这里,消费群体存在着两种现象:第一、麻木不仁型，明知是假冒伪劣的次品，还是会贪图便宜去消费；第二、有一定的消费质量意识，但往往寻求不到法律的保护，造成了消费者在企业面前永远是落势群体。我觉得这两点是造成很多企业不重视产品质量的根本所在，如果当你也是一个老板（老板跟企业家是有差异的，老板最求利润最大化，企业家在追求利润的同时要兼顾很多责任层面的东西），就目前中国的消费市场状况，你会花很多钱做提高产品质量么？可以肯定的说，你也不会，产品只要有人要，只要有市场，企业就能获利，就能生存，我们的消费市场远未达到国外的规范程度，因此，这些才是造成国内很多企业是表面一套质量第一，而背后又是一套生产销售第一的根源所在。
都说21世纪我国将成为全球最大的制造大国，我们都知道质量是设计制造出来的，如果我们的消费群体仍不能提高自己的认识，国家仍未建立完善的法律保障体系，那将是我们灾难，呵呵，当然我们是不可能到走到那一步的，因为我们已经厌倦了我们所制造的产品被称为次品，我们中国是爱面子的民族，因此，我坚信我们质量人的将来前途一片光明。大家共勉！
做品质还是要从产品出发再加强手下的人员监督，你刚进一家公司要先把产品研究透彻，等你有了绝对的发言权一切都好办，老板亲戚多并不是问题，关键是你要想办法证明自己是对的，自己的意见和观点要从品质第一出发，这样老板总会醒悟，以后会支持你的工作的。
家族式企业, 是不太好管,关键是要看老板,有没有这个信心,决心...如果没有,你做什么都是白费.还不如走走人.
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