事事无绝对,作为一家企业的员工,当其个性与整个企业文化产生冲突的时候我会考虑几个方面。一,从某种意义上,一家企业的员工个性也是一家企业文化的构成,当两者有冲突的时候,是不是员工对企业文化的理解,和融合出现了一些问题,应该怎么样去更好的完善企业文化,诠释企业文化?所以企业文化与个人性格发生冲突,某种意义上是向企业员工更好宣传企业文化的契机。
二,具体分析到底是什么个性,为什么会同企业文化产生冲突,是原本就存在问题,还是一个突发问题,这一种企业文化到底能不能包容这种个性,是完全无可能兼并,还是有换一种思维思考的余地?个性到底是好是坏,对企业文化有促进还是有阻碍。
基于以上两点,我会趁机宣传一下企业文化,然后动员全员完善我们共同的企业文化,使得企业与别家企业更加独特。再细致分析员工个性,如果员工个性确实存在缺陷,先进行劝导,如不见成效,与上级协商解决,如果是员工当前岗位不适合起个性发展,导致矛盾冲突,考虑将其安排到更适合其个性发展的地方。
我个人认为:有时候制度是死的,可是人是活的,可以适当的进行调整,但是不能超过底线,他应该把他的性格放到工作中,把性格当成工作的动力,而不是把性格运用到歪门邪道。
首先回答说认同该企业的文化,所以才应聘的.
如果有冲突应该不是主要的矛盾,可以和上司以及同事特别是老同事沟通,互相理解,寻求帮助.因为公司的企业文化是通过老板,同事的言行体现出来的,不是虚无缥缈的.
企业文化是企业全员遵循的规则,即是企业人,就必须认同和遵循文化,在企业内外为人处事
个性有好的一面,也有不好的一面,应该发挥有利于企业发展的、个人发展的、岗位发展和要求的个性,尽量回避自己的个性短板,或者寻找能弥补自己个性短板的工作伙伴开展工作
发生企业文化和个性冲突,要及时反思自己的言行,力求和企业文化一致
当发生不可回避的冲突和根本冲突的时候,可以和有经验的上司请教,探讨