那是当然的了 在编的和不在编的肯定是有差距的
一般来说 薪资是基本差不多的
不过奖金+福利这块 差距不是一般的大啊
比如说年终奖金 正式工是三万的话 编外的只有五 六千 (这都算高的 有的地方一分都没有)
比如说分房 好像跟编外的没什么关系
不过话又说回来 现在都是这样的 先干着 有了机会 有了人脉 有了资本 可以考虑进编啊
而且 编也不是那么好进的 有将近四分之三甚至更多的机会是让给了通过“手段”进来的人 剩下的零星几个编制 想要 也不容易 如果你真的想干的话 就想想招
我倒不是说叫你怎么样 但现实就是这样 没有办法的
呵呵 我现在也愁 我的问题和你差不多
所以
与君共勉吧
谢谢
不一定的~医院的编制分 专业人员和管理人员。专业人员一般是在业务科室,管理人员就是在院办或者会计等非业务科室。如果是通过人事部门公开招考进的医院,那么他是有编制的,并且当地人事局还会下文;如果是医院自己招聘,那么他是没编制的!
面对不断变化的劳动法律法规和税法,以及企业兼并和重组而导致的大量人员岗位变动、调动,用人单位可将原已招聘录用、并还需要继续使用的员工,待合同期满终止合同后,将劳动关系转移给英才公司,由英才公司与这些员工签订劳动合同,用人单位再返租这些人员作为劳务工使用;用人单位只需向派遣公司支付员工派遣金和服务费,与所租用的员工不发生人事隶属关系,这样可助用人单位有效实现员工岗位调整,或跨地区调动,从而有效规避员工劳动合同变更风险。
服务特点:
本服务适应于跨地区的大中型企业,可激活人才弹性用工,有助于用人单位有效实现员工岗位调整,或单位跨地区调动。
规范用工、减少人事(劳动)纠纷,有效规避员工劳动合同变更风险。
就是用人单位将一些非核心员工(如文员、会计、软件或项目工程师、市场营销员、生产线简单操作工、包装工、保安、汽车驾驶员、炊事员、搬运工、清洁工、医院护士、护工等);或用人单位的一些非专业性工作(如物业管理、清洁卫生、搬运等),外包给英才公司。双方签订劳务派遣协议、或专业劳务承包协议,由英才公司承担这部分派遣员工整套人力资源管理服务工作(包括招聘录用、劳动合同管理、绩效管理、安全生产管理、工资管理、保险福利管理、计划生育管理等),并承担所有的人事风险责任(包括法律、经济赔偿责任)。
服务特点:
本服务较适用于大中型非公企业的非管理级及非核心技术员工、国有企事业单位的编外员工;
为企业提高招聘效率、节省招聘成本,实现人力资源合理配置,实现人力资源效益最大化提供较好的解决方案。
劳务派遣的流程
2009-01-29 16:34:31
劳务派遣的流程
(1)业务咨询:初步了解双方意向,确认合法资质,交换公司基本情况并加以说明;
(2)分析考察:依据用人单位提出的要求,对实际工作环境、岗位进行了解,如有必要可进行考察。
(3)提出派遣方案:根据不同用人单位要求及现有状况,制定劳务派遣方案;
(4)洽谈方案:双方研究、协商劳务派遣方案内容,并在合法用工的前提下修改、完善派遣方案;
(5)签订《劳务派遣合同》:明确双方权利、义务,分清法律责任,依法签订《劳务派遣合同》;
(6)实施,提供服务:与员工签订劳动合同,严格执行《劳务派遣合同》之各项约定。
具体图解如下:
医院的会计
正式工很多啊