目标考核与360度考核的区别

目标考核法，即按一定的指标或评价标准来衡量员工完成既定目标和执行工作标准的情况，根据衡量结果给予相应的奖励。
360度考核法又称为全方位考核法，最早被英特尔公司提出并加以实施运用。该方法是指通过员工自己、上司、同事、下属、顾客等不同主体来了解其工作绩效，过评论知晓各方面的意见，清楚自己的长处和短处，来达到提高自己的目的。
前者是以组织职能部门制定的考核标准考核，属于定量考核。；后者没有严格标准，一般属于定性考核。愚认为，绩效考核应以前者为主，后者补充参考。 谢谢！

目标考核法，即按一定的指标或评价标准来衡量员工完成既定目标和执行工作标准的情况，根据衡量结果给予相应的奖励。
360度考核法又称为全方位考核法，最早被英特尔公司提出并加以实施运用。该方法是指通过员工自己、上司、同事、下属、顾客等不同主体来了解其工作绩效，过评论知晓各方面的意见，清楚自己的长处和短处，来达到提高自己的目的。
前者是以组织职能部门制定的考核标准考核，属于定量考核。；后者没有严格标准，一般属于定性考核。愚认为，绩效考核应以前者为主，后者补充参考。

这是问题还是答案？