运营管理中怎样判断一个产品是否成功或失败？

项目成功即在你设定的时间内完成了筹集资金目标；而项目失败则反之，就算差一毛钱，系统也会把所有的钱退还给支持者。举个例子，您在轻松筹里发起一个筹款项目，设置截止日期和筹款目标之后，在规定日期内，达到筹款目标，则项目成功。如果截止日期时，没有达到筹款目标，则项目失败

运行管理如何判定产品是否失败，那肯定是看有没有具体的推广量的作用，才会知道成败。

运营管理中如果要判断一个产品是否成功或者失败的话，得看这个产品的销量。

企业运营是一件统筹管理的事情，是一种方向性与框架性的工作，当然细节的把握也是必须的，毕竟框架也是由细节构成的。在古时候，运营者就是军师，军师制定军事战略，布局战术和安排将帅。看过历史剧的人都熟悉这样一个类似的场面：诸葛亮拿着地图观察了一番，圈圈点点，然后坐在台上拿着羽毛扇挥一挥，从笔筒内取出几支令牌扔在台下并喝到“张飞听令，今夜三更时分，从左侧攻击曹营”“马谡听令，今夜二更时分，你率三军直取吕布扎营地，捣乱一番立即撤退，不可恋战，否则以违背军令处罚”“所有将士听令，兵马现行，粮草随后，不得有误......”。

运营管理中心谈自然有自己的一套程序来证明这个产品的好坏。