员工不服从工作安排怎么办？

员工不服从工作安排，可以从以下几方面解决：

第一，从管理者自己身上找原因。

凡事必然有因果，任何现象必然有其本质，作为管理者的首要任务，要找到每个员工的需求点，对症下药，因为人的需求有很多种，也有很多层次，每个人在需求方面都不同，找到穴道之后再通过相应的激励手段来刺激他的工作积极性。

第二，沟通教育。

世界上没有完美的人，对任何人都应给予其机会。这里要注意沟通的方式方法，如果这个人对管理者已经明显有敌意，直接沟通效果未必好，可以间接去了解他的真实情况与真实想法，比如通过跟他熟悉的同事去了解，然后再去沟通。

第三，让合适的人上车。

通过了解与沟通，分析挖掘这个人到底是不是还有改过自新的可能，如果确认难以改变，就毫不犹豫地让其退出。如果该员工严重违反公司相关制度，完全可以合法解除劳动合同，不需要支付赔偿。

1、可以先安排其他员工先到岗工作，后续抽出时间进行调查、了解该员工不去其他工作岗位的原因，若确实是无法胜任或其他特殊情况，则可以让他继续留在本岗位工作。

2、公司管理人员需要该员工应聘的是什么工作岗位，现在的工作安排对他所应聘的职位是否有冲突。

3、员工的优秀更加能体验出管理人员的优秀，班组的员工跟着领导学习，工作的表现不单是看员工个人，部门管理人员需要用正确的方式引导员工配合工作。

4、给员工安排工作时，要注意说话的方式和态度，避免因话语不和导致与员工之间发生吵架或者打架的事件，给公司带来负面的影响。

5、为了能更好地管理在职员工，人事部门负责人需要编辑出关于工作安排的规章制度，组织全体员学习，当员工都清楚以后再签名，将纸质版存档，方便有需要时查看。

6、在职员工在上班时间内，因工作需要，如果不服从领导安排的工作，可以跟人事部门反应实际情况，请员工直接办理离职手续。

员工拒不服从管理人员安排工作，公司可以视为拒不生产劳动任务，影响生产为由予以辞退，被辞退者，公司应对其按违反厂纪为由，给以罚款，员工要么就是无条件接受安排，要么就是走人。

我自己想无法管理的原因就是那么几个：
一、我们公司在制度上对有些岗位没有明确的生产指标，如果没有明确的标准就无法说明那个员工的工作没有达到公司的要求；
二、因为公司的福利待遇有不合理的地方，工资待遇能上不能下，拿高级别工资的员工没有做出她（他）应有的贡献；
三、公司目前的经营情况不是很好，很多工人看不到希望，一心想让公司主动解除合同，因此能得到一批赔偿金；
四、以往公司在处理员工消极怠工，不服从工作安排的事情上没有很好的处理手段，或者手段对他们没有惩戒作用；
五、因为第四项的原因也使得部分班组长和主管变得不愿意管理员工，当老好人；
六、公司制度没有鼓励员工多干活，多做贡献；
七、员工的工资水平不高，部分员工对此的认识是：我不在你这个地方做还其他地方干还是拿这么多的工资。
基于以的认识，和我自己的思考，我以为做为一个公司，一个组织需要有系统的方法来解决或者防范这种事情。
首先，目前对这样的员工，我们就应该想办法降低他（他）的收入，不能姑息，造成干好干坏一个样，干与不干一样的大锅饭氛围。其实降低收入的办法最直接的办法就是调离工作岗位，让他上8小时班。
其次，在工资待遇上，公司应该采取基本工资，岗位工资，岗位津贴，奖金，工龄工资多部分结合的方式。因为我们目前采取的方式是一个工资级别与奖金结合的方式，奖金所占的比例毕竟是小部分，而级别工资才是大头。这个级别工资一旦上去了就下不来，如果我们以岗位工资与岗位津贴的形式给优秀或者表现好的员工加薪的话，那么其性质就不一样。岗位工资是指你做的岗位，和你岗位的技能熟练程度而来的，如果你不做这个岗位了就不给你这个岗位的工资，你就拿基本的工资。这样就拿高工资做低级活的事情。
其四，在对员工的绩效考核上要体现多劳多得。
其五，对员工的再次聘用上要慎之又慎，对已经没有上升空间，而且工作态度上又不是很好的员工，坚持不签第二份合同；对工作态度好，但是没有上升空间，且已经安于现状的人才能续签第二份合同。
其六，对公司的制度要进一步的规范，防止那些利用劳动合同法的保护条例消极怠工的员工。

伍中有这样的员工，领导首先应该自我检查，看看自己在工作方法是否存在问题，是否存在不公不正，对待不同性格的员工是否因人而异去沟通管理？制度是否不完善有所偏颇？这些都可能会导致员工积怨而在工作中持叛逆反抗态度。