从外部价值链的角度分析小米推广方式的特点

1、管理架构

1)核心能力——“高配置,低价格”

目前市场上有不少企业能够提供高配置的手机产品。手机行业的经营传统是“用低端机冲击市场份额,用中高档机赚利润”,而小米颠覆了这个传统,它的最大卖点是“高配置、低价格”,这就是小米手机的核心竞争力之一。因为市场上的手机企业主要提供的产品组合是“高配置+高价格”、“中配置+中价格”模式,当然还有大量的“低配置+低价格”模式,而小米手机独辟蹊径,在高配置和低价格之间进行了结合,探索出了“高配置+低价格”模式,这是其他企业目前为止难以复制的。

2)合作伙伴

在手机生产方面,手机ID设计全部由小米内部来自摩托罗拉的硬件团队完成,但小米没有自己的生产线,而是采取业务外包的形式,这样就能够将更多的精力和资金用于产品的技术研发上。

价值链成本管理是在价值链理论、作业成本管理等理论基础上建立起来的成本管理体系。
价值链成本管理有两层含义：
一是核心企业的成本管理要为价值链构建和优化服务，关注企业与价值链联盟企业之间的链接关系，不仅要考虑核心企业自身的利益，也要考虑价值链联盟企业的利益；

小米手机能取得成功最大优势在于采取饥饿的推销手段，先大规模的宣传吊人的胃口，这在苹果手机上就很好的体验了，也不能说这不对，只要是你的产品好，人们还是会购买。

北京小米科技有限公司成立于2010年4月是一家专注于智能产品自主研发的移动互联网公司在短短五年时间内小米公司的用户就已经突破一亿公司的股价值高达450亿美元成为了在中国乃至全世界都顶尖的科技公司，虽然其发展轨迹不可复制，但仍然值得嫁的角度和战略的角度作出分析，最后针对分析结果给出自己个人建议和意见

小米有自己团队，成功者的团队，用不了大家分析。成功了，就是经典。以后就能成为教材。