怎样当好车间主任？

一、用心工作

作为车间主任，工作思路要清晰、有条理。面对车间很多工作，要合理安排，理清紧急，

重点、主要工作是什么。每天养成总结的习惯，今天晚上要计划好明天的工作安排，防止出现“眉

毛、胡子一把抓”的现象。紧急任务：即上级部门安排和本单位今天必须要完成的任务，立即执行

加班加点也要完成。

二、划清责任

合理健全本单位的各种制度和组织机构。人管人累死人，制度管人才能服人，没有不好的职工，只

有不好的机制。除岗位必须要有的岗位责任制、交接班制度、操作规程、工艺流程及指标外，要针

对班组制订合理的管理制度，特别是班组考核制度、培训制度要严、要细。另外，健全本单位的组

织机构：根据本单位各工段的实际情况，合理设置值班长、班长、片长、主操、副操，特别是班组

这一级，健全班组组织机构，合理设置五大员，详细制订各级人员的职责、任务，做到一级带动一

级、一级对一级负责，防止出现职责不清。    

三、业务要精

作为车间主任，要时刻熟悉本单位设备、工艺、人员状况。这不仅要求对本单位设备、工艺技术要

精，更重要的是对现运行的设备、工艺状况，人员素质状况、精神面貌如何要清楚。设备运行状况

熟悉，便于做好计划检修；工艺状况了解，便于优化工艺操作，及时做好工艺改造；对人员情况吃

透，便于业务培训有层次，选人用人不出错，对骨干人员性格特征都要熟悉，便于用人之长，避其

之短，最大能动地调动其积极性，人员思想动态了解，才能找到思想工作的突破口，才能最大限度

地发挥这个团队的力量，使自己的协调能力与组织能力得到最佳的发挥。     

四、作风民主

善于听取来自各方，特别是本单位一线员工、主操、班长、工段长、班子成员的良言建议。一线员

工提问题往往很尖锐，但要正确对待，我们热电今年以来收集整理了几十条岗位安全隐患，现逐步

整改完，几乎都是岗位职工提的。我们每季度召开的民主生活会，每周六召开的值班长以上管理人

员会议，都要求每个同志讲，并针对近段车间工作提出合理化建议，我与郭书记边听边记；车间对

人员岗位调整、工资调整发放、双减双增、人员组合、车间较大点的奖罚、人员较严重的违纪违操

及责任事故处理，都要在会上争取大家的意见，共同商量解决，以身作则，身体力行，为本单位创

造公平、公正、公开的民主氛围，为车间创造和谐融洽的工作环境，让大家放心、安心、大胆地工

作。     

五、志向高远

车间主任要善于学习，有较强的学习动力。“圣贤由学而成，道德由学而进，才能由学而得。”不

但对现有设备、工艺要研究，还要时刻有“拿来主义”的思想，善于学习本行业先进的工艺和技术

改造，善于学习其他兄弟车间管理的长处。在现场改善、产量、消耗、设备运行上，力争做到行业

一流。 

六、训练干部职工职业化做事的良好习惯

培养基层管理人员勇于奉献、积极进取、任劳任怨的优秀品质；特别是干部高度的敬业精神，要能

处处起到模范带头作用。这方面一个是引导，树立各级这方面的典型代表，另一个方面，通过让他

们付诸于行来培养动来培育。我常给工段长讲：“职工干了8个小时，下班有时还劳动，副班还劳

动，我们早来一个小时，晚走一个小时，应该可以做到，做不到，你不称职，还不如岗位一般员工

觉悟高”。另外，我们热电组织的种草、大扫除、挖沟都集体活动，要求干部、工段长全部都参加

带头干。要树立各工段、各岗位的模范劳动典型。还要大会上、小会上讲，决不手软，以激励先

进，鞭策落后。     

七、狠抓各专业人员梯队建设，严防人才断层

我认为这是一把手最重要的工作，也是长期必须坚持去抓的工作，要通过各种形式对进厂青年人进

行素质及业务培训。