首先需要对电商有清晰的认知，电商不一定是解救传统企业的灵丹妙药，还是需要根据自身情况自己摸索出一条适合自己的电商路。有几点建议可以参考下：
1、资源应该流向最能产生价值的平台
企业要延伸自己对电商的理解，不是说在淘宝或阿里巴巴开店做生意才是做电子商务。电商的本质是商务的互联网化，有人的地方就会有生意，你的客户在互联网上出现频率最高的地方都是你可以电商发力的地方。
2、要先生存后发展，两条腿走路
先把线下的那条腿走好，生存问题解决了，再谋发展才不会有后顾之忧。线上电商这条腿不能单纯靠价格取胜，也不能把电商当成清库存的回收站。把电商当成清理库存的销售通路，既影响原有的线下销售体系，对品牌也是致命伤害。
3、基于用户体验的产品创新是终局，这是企业做电商的终极法则
都说互联网客户是最挑剔的，可正是这种挑剔，为企业的产品研发和创新提供了快速迭代的机会。做电商的终局意义不仅仅是销售产品，还应该是用电商来指导产品研发，构建企业与消费者的新连接。传统经济时代企业开发产品往往是闭门造车，而互联网给了企业和用户直接互动的机会。
希望以上可以对您有所帮助
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