急求“洗煤厂管理制度”

　　对选煤厂设备管理的建议
　　4.1 建立科学、完善的设备管理制度
　　科学、完善的管理制度是管理的基础，开展设备的高效管理就必须制定和落实科学的管理制度。科学的选煤厂设备管理制度应该具有全面性、规范化以及适应性等特点，即对煤炭洗选过程中涉及到的各类设备都要有适合其特性的管理制度。同时各管理制度还要对选煤厂生产变化具有良好的适应，最重要的是各项设备管理制度还需要被规范化执行，只有这样的设备管理制度才能够使选煤厂通过加强设备管理实现敏益的最大化。
　　4.2 利用信息技术加强设备管理
　　利用计算机对选煤设备进行管理，不仅可以解决由于选煤设备种类、型号繁多给现有的设备信息资料人工管理造成的难题，而且可有效地节约生产成本．增大企业的周转资金。保证选煤厂资金链的良好流通。山西焦煤集团马兰山选煤厂将计算机设备管理系统运用于该厂选煤设备的管理并取得了很好的效果。
　　4.3 实施设备管理人才现代化
　　目前，缺乏专业的机电设备管理人才问题已成为制约选煤厂发展的瓶颈。设备管理水平的高低直接影响企业经济效益，而影响管理水平高低的作用因素主要还是人——这一主体，因此，选煤厂一方面应当加强对设备管理人员技能培训的科学性；另一方面还因创造更好的外部条件，推动高技术水平的专业人才的引进丁作，以实现设备管理的现代化，促进企业发展。
　　4.4 加大设备管理考核力度
　　选煤厂设备管理的主要技术经济指标有设备技术状态指标、设备经济费用指标、设备维护修理指标等等，各个选煤厂应加大对这些技术经济指标的考核，并制定出相应的管理考核制度，以提高选煤设备的运行维护质量、利用效率、使用寿命等，进而降低选煤厂生产成本、提高选煤厂的效益。
　　4.5 将科学发展观运用于设备管理各环节
　　坚持科学发展观，要求在设备的选型、购置时要充分论证，不贪大求洋，合理决策。科学发展观强调以人为本，因此在选煤厂设备管理工作中，要尊重设备管理人员，采取激励措施激发其工作的积极性与创造性。科学发展观以发展为第一要义，设备管理同样要发展，要以发展的眼光来看待设备管理中的每一项工作。拓宽思路，促进选煤厂发展。．