绩效考核方法有哪些？最好是公司常用的啊。

绩效分为班组绩效和个人绩效，个人绩效按员工对班组绩效做贡献给以加分或者减分，基本分为90分，月末得分高的前三名被评为A类员工，奖励200元/人，得分最低（出了质量事故或者有损班组绩效的事）的为当月C类，罚200元，得分中间的分两个层次，B+为奖励100元/人，B不奖励也不扣钱
班组绩效，从班组的安全，成本，质量，宣传，改善等方面考核，月末班组绩效前三名，班组每位员工分别奖励200，150.100元，班组绩效最后一名的给予班组每位员工罚50元
我们公司现在是这样操作的，希望能帮到你

曾经有同志表示由于只有销售产生利润，其他统统都是成本，所以销售岗位的绩效更重要，但是膘哥认为，销售只是利润的变现者，生产（应该包括技术、产品）才是利润的创造者，所以生产部门的绩效才是最难搞的，除了他们更重要一些之外，通常还有这些原因： 一、生产部门的人数通常是最多的； 二、生产员工总的难说是要难以沟通一些的； 三、……暂时没想到。 大概就是这样，去三茅HR社区看看吧，这个我比较头痛，汗。。

公司考核员工的频率：月度 是否有优胜劣汰制：无 你对哪种考核方法比较熟悉：都不是很熟悉

公司考核员工的频率 是否有优胜劣汰制 你对哪种考核方法比较熟悉 考核是每个月都有的 不存在优胜劣汰，有的也只是形式而已 粗略的了解

KPi考核指标