这个问题涉及的面太广了。。。只能大致的介绍一下我个人的意见，供楼主参考
对于高管，需要通过咨询公司或企业决策团队规划出明确的能力素质模型，根据能力素质模型、行业特点、职位职责等确定高管的薪酬、福利、约束等，然后以此为标准进行挑选，可借助猎头公司
中层管理者和基层管理者相对简单，只需要构建符合其职位的能力素质模型，按图索骥即可。
人力资源管理的最高境界是，能够把企业的人力资源管理做到“换人无影响”，如同IBM，任何职位换人之后都不会影响整个团队的协作能力及公司的整体运营。
领导技能
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