可以从两方面策划活动方案,一方面从物的 不安全因素(安全隐患),发动员工开展安全隐患查找,对于查到的隐患经评审组讨论后确会造成后果的,可以进行奖励,以此发动员工查找身边安全危险的积极性。另一方面从人的不安全因素(违章作业),可以以管理制度在学习或制度找虫形式开展,先提高人员对于制度的熟识程度,然后开展员工身边是否有违章的一个自我纠偏活动
你公司是做什么的,以前的安全事故多是什么,公司的概况,你把这些较全面的情况在这讲一下,也许我可以给你一些建议,本人是中国第一批通过的高级安全注册主任,在十多万人的单位中的几百个二级单位中年年都是最好的,但最后还是自己单位出了问题(虽和其他单位比不是什么问题,但这事对我打击相当大,四个月后就去了公职),安全难管啊。新做管理搞方案一定要有创意,不能和大家的一样,平平淡淡,要做就做最好的,有时间可以到生活安全网找找有一些这方面的内容。你把情况讲全面一些不要几百个字就讲完,三天后我会负责的回复你!天涯散户高手也是本人,许诺的事只要能做到就一定会做到。都是同行(或曾经的)有时间也可以为生活安全网写一些文章,对自己对网民都是,也许是做一些好事,现在的人安全意识还是相当的薄弱,包括大部分专职安全管理人员。不多说了,如果相信我你就在这说一下你公司的情况
补充:::;;
看了你的补充,你们企业是一个非常重视安全的企业:技术、制度、设备都要加入安全创新就已知道,不要到网上去问了,我一时都回复不了你,不是几天能说清楚的了。
首先对你公司做危险有害辨识,然后做风险评价,最后提出安全措施。加强对员工的安全培训与教育,提高员工安全意识。设法提高公司领导(车间主任、主管、班组长)的安全观点重要性。加强施工作业管理!
当然可以根据你们的实际情况结合有关理论知识定一个初步实施方案,但是重点还是要通过实践经验才会发现亮点,如果楼主在安全管理中有新的亮点发现了,麻烦也跟我们大家分享一下哦。