7段(7M)里程碑管理制度：M0分析档案、M1企划、M2设计、M3执行、M4测试、M5发表、M6维护。
职位等级是根据公司组织结构的层次、岗位职责范围以及岗位工作内容而设立.职位等级表以公司组织结构为主线, 通过岗位类型的分类评估而制定.
总台：负责公司来访人员的接待工作、电话总机的相关工作及其他分配的文职工作。
M9文员：根据规定的职责范围，协助其他人员处理文档的整理、归纳及保管等工作。网络管理员：具备基础的专业知识，在他人的指导下按要求协助处理网络管理工作。
M8专员：具备基础的岗位工作能力，执行某一类业务的某一方面的工作，能独立处理简单的、事务性的工作。网络管理员：有一定的处理问题的经验，能独立解决网络运行的技术问题。
M7专员：具备较好的岗位知识和能力，能独立处理某一类业务的工作，能指导下一级人员的业务工作。网络管理员：具备良好的计算机管理专业知识和网络管理经验，能独立解决软件运用的问题。5、M6主管：能领导某一类业务团队的工作，制定本类业务相关的流程、制度，并进行绩效管理。网络管理主管：有丰富的网络管理经验，具备软件设计开发的能力，能指导他人共同完成工作。
M4-M5经理/副经理：根据公司对本部门的战略规划，制定并管理本部门各业务团队的计划，确保本部门职能的正常动作网络工程师：具备创新研发能力，具备良好的项目管理能力。
M3总监：根据公司的计划，制定长远的人力资源开发战略/行政管理方向及标准，为公司的长期发展提供人才储备及良好
M2副总：配合总经理制定的整体发展规划，制定公司的人事和行政规划，审核人事和行政工作
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