强势的企业文化有何利弊？

强势的企业文化不仅仅对企业员工有着强大的指引力，也是对于合作伙伴，消费者客户的一种可靠性物质。强势的企业文化也起到对员工进行激励和鼓舞的重要作用，使得员工们能够全心全意的投入到工作中来。

强势的企业文化是进攻型，更适合创业初期，大刀阔斧开创市场；当企业有了自己的稳定市场后，更需要的是平衡，过刚易折，过于强势的企业文化，在面对问题和困难时，容易让企业发展僵化而造成进退两难的局面。

毋庸置疑，强势的企业文化有利有弊，利就在于便于企业人员配置管理，更好的执行决策。弊端就在于无限压榨企业员工精神动力，面对许多强势又死板的企业文化，企业员工精神不堪重负，选择辞职。其实好的企业管理该达到的境界是不怒自威，不管自治。

强势的企业文化可以让员工的工作效率更高，可以激发员工的创造力和积极性，但是，一个强势的企业文化也同样会带给员工更多的压力，不利于企业留住人才，会给企业带来负面的影响。

强势的企业文化可以把员工紧紧的团结在一起，想成强大的力量，使员工万众一心，为实现公司的目标而奋斗努力。不仅如此，强势文化能够吸引更多优秀的人才，同样对于客户和供货商也是如此，强势的企业文化有一种天然的引力，把周围的一切聚在自己身边。如果说弊端的话，我觉得一个不好，可能会成为一个比较“空”的口号。