什么是生产管理的五大要素？

人：最难管，但重点是如何激发他们的内在趋动力，做好自我工作质量及效率的管理!比如利用日事清的日志管理功能，掌握员工的每天工作情况。当然，基本从履历的建立也是必要的，包括在公司内的学习及训练历程、职务调整状况、工资异动...等，都能有助於随时掌握每个人的现况状态。

机：工欲善其事必先利其器...基本上从履历的建立、日常维护及定期保养，重点在於随时确保设备器具的堪用状态。 料：是所有生产成本掌握的关键...包括其质量、价格、供货者的调配与管控、进出情况及使用情况...等。

法：关键在於工厂内部的所有游戏规则...包括生产排程、所有作业的步骤顺序、出缺勤规定...等，重点在於合理性、有效性、全面性。该适时调整的就得适时调整。

环：尽全力提供好的、安全的工作环境...包括空间配置，特别必要关注的是所谓的资讯资源的取得、共享、以及所谓的保密安全问题，经常容易被忽略。

生产管理一切活动围绕这五大要素进行，即人、机、物、法、环。作为生产管理者，必须要明白的这五大要素具体指什么内容。人：就是指在现场的所有人员，包括主管、生产员工、搬运工等一切存在的人。人的性格特点不一样，那么生产速度，对待工作的态度，对产品的质量的理解就不一样。那么，作为领导就需要了解他的员工，不能用同样的方法领导所有人，在公平的前提下要区别对待，是他们人尽其才，发掘性格特点的优势，削弱性格特点的劣势，要善于用人。机：就是指生产中所有的设备、工具等辅助生产用具。生产中，设备的运作是否正常，工具的好坏是影响生产进度，产品质量的又一因素。好的设备管理，能提高生产效率，提高生产质量。物：就是指物料，半成品、配件、原料等产品用料。现在的工业产品生产，分工细化，一般都有几种几十种配件或是几个部门同时运作。不论你在哪个部门，工作的结果都会影响到其他部门的生产运作。所以在生产管理的工作里面，必须密切注意前工序送来的半成品，好的管理者是一个能纵观全局的人。法：就是法则。只生产过程中所需要遵循的生产规章制度。严格按照规章作业，是保证产品质量和生产进度的一个条件。环：指环境。环境也会影响产品的质量。比如，食品行业。生产环境的好坏，有可能对员工的安全造成影响。生产管理一切活动的开展，都是围绕这五大要素进行。比如 s管理、精益生产、tpm全面设备管理，为达到这五大要素的最优化状态。

人、机、物、料、法、环。就这么简单的管好以上的这些就行了。