如何为一个企业做战略规划

战略三部曲是预测—破局点—All in。破局的单点，被很多人讨论。但，预测这件事，给忽略了。然而，预测背后就是格局观。怎么理解？

今天的移动互联网，纯粹靠一个单点爆发，过去十年、二十年，互联网还是一片蛮荒之地，需求稀缺，只要你投身这个行业，只要你还算努力和坚韧，运气也不太差。所以，那个时候不需要预测

于是，我们都觉得自己很牛，实际上我们只是——站在互联网这个正确的格局和风口上的那群幸运的猪。

不幸的是，这个世界是不连续的。今天，互联网已成为一个传统行业，放眼望去，到处是血海竞争，聪明的勤奋成为关键。这个时候，就要求我们必须作出预测——行业中的大风在哪里？

因此，你的脑海里必须有一个对于这个行业越来越清晰的认知格局。哪里已经是过度竞争？哪里刚兴起却没人察觉？三四线城市网民的不同在哪？互联网与哪个行业、以哪种形式的结合会有机会等等。

我们需要在这样的大格局下，我们需要在过去积累的认知红利上，重构新的认知体系，冲洗制定战略打法，去寻找新的破局点和机会。

01 战略认知=格局思考

过去，我讲过一句话，叫“现象即规律”。现在，我把它解释得更清楚一点，叫“没有偶然，只有必然，所有单点都是大趋势下的必然。”

一个现象，它发生的时候，一定有大趋势支撑它。没有孤立的单点，本质都是大趋势下的单点的必然。我曾经一度认为：美国人强调“think different”很有情怀，后来才发现，本质不是情怀，而是为了减少竞争成本。

美国创业者们比我们更早进入血海竞争阶段，“勤奋+努力+不要命”已经很难产生质的差别了，才逼迫他们用“更勤奋的思考”来避免高成本的竞争，从而降低失败概率。

创业必须讲究不同情形下的不同方法，必须think different，而think different的前提，就是要有行业格局认知，看清大趋势，在大趋势下做判断。所谓战略，就是在这样的格局认知下，找到破局点，制定路线图，投入资源。如果不去建立这样的认知，公司很容易陷入一些误区。

02 战略认知的两个误区

第一个误区是：见招拆招，啥热做啥，啥熟悉做啥。这是懒惰思考，不愿意认知升级的表现。结果就是越做越多，越做越累，越做越委屈。
第二个误区是：做产品的方法论依然停留在5年前，认为抓一个简单功能热点就颠覆格局。

企业工作者如何制定个人战略规划？记住这六个步骤，实现奋斗目标

我在企业做战略规划也有十多年了，经历的行业有能源、快消品、金融和房地产，目前在房地产公司负责战略管理。下面简单介绍一下企业怎么做战略规划。
传统行业可以用经典型方法做战略规划：从内容维度来讲
1、内外部环境分析，得出公司机遇和威胁。应用PEST、SWOT方法，分析宏观经济、政策、行业趋势、同业标杆、公司内部资源与能力。这一步主要是为了看清外部环境和本身优劣势，知己知彼。
2、确定公司的战略定位和方向，主要是使命、愿景、价值观、战略目标，说白了就是解决企业存在目的、意义及发展方向。
3、制定达成战略目标的关键举措和行动计划。也就是说第二步想清楚是什么？做什么？第三步就是怎么做。关键举措可能短期的，也可能是中长期的，行动计划则是短期的。
4、制定保障体系。组织架构调整、绩效考核、战略管理、财务管控、运营管理等体系。
5、战略规划宣贯。战略规划制定以后要全员宣贯。