企业短期生产决策应考虑哪些因素

对于这些决策主要应考虑怎样使现有资源(包括人力、物力和财力)能够得到最合理、最充分的利用，借以取得最佳的经济效益。

一般程序

1、确定决策的目标

2、开阔思路，从不同方面提出可供选择的多种方案。

3、在几个方案中确定一个基本方案作为对比的基础。如在对现行生产经营活动提出改进方案时，一般可以现行生产经营活动作为基本方案。

4、收集尽可能多的与选择方案有关的各种可计量的因素，如有关方案的预期收入和预期支出，编制比较分析表，计算各方案的经济效益。

5、作出评价（考虑其他非计量因素的影响）。

6、确定最优方案。

扩展资料

常用方法

1、差量法：

即将备选方案的有关货币金额进行比较，选出最优方案的方法。

差量一般包括：差量收入和差量成本.

差量收入指两个备选方案之间预期收入的差异数。

差量成本指两个备选方案之间预期成本的差异数。

只要差量收入大于差量成本，那么前一个方案是最优的，反之则后一个方案为优。

2、平衡计算法

因为解决问题的各方案的成本是产量（或某个指标）的函数， 而这些函数在图象上往往表现为直线，只要两根直线不平行，总 有交点，这个交点就是两个方案成本相等时的产量。

3、数学模型法

利用数学模型来判断哪个方案最优。

首先得明白机会成本的含义，是指为了得到某种东西而所要放弃另一些东西的最大价值。要进行短期经营决策，你得估算出每种经营决策会带来的最大收益，那么当你选择了其中一种决策的时候，剩下的被你放弃掉的决策所带来的收益就是你的经营决策的机会成本了。成本嘛，当然是越小越好啦，也就是说要选择效益最好的一种