如何建设优秀的企业文化？ 详细03

企业文化的建设代表着企业的形象和企业的价值观念，一个人在选择企业的 时候往往会考虑和企业文化是否相符合，只有和企业有共同的价值观念，员工才 一、建立良好企业管理制度 企业要想在激烈的竞争中持续的生存、稳定的发展。企业首先必须结合企业 的实际、所处的社会环境建立起完善的管理制度，夯实企业生存和发展的基础。 才有可能在激烈的竞争中捍卫和拓展企业生存和发展的空间。才能持续的生 存、稳定的发展。否则，就算企业凭借机遇和激情取得了辉煌的成就，终将不过 是昙花一现。 二、办公环境是企业文化的“防伪镜” 办公环境的设计理念是否真的忠实贯彻了企业的核心理念、与企业的理念文化保 尽管不同的企业有不同的文化追求，但我们常常遗憾地发现，相当多企业的 决策者、企业文化管理部门与办公环境管理部门，在这一问题上表现出不同程度 的无知和不作为。 对文化理念的空头主张和现实歪曲甚至背离，这种强烈反差所产生的破坏力 是无形的，对文化公信力的打击是基础性和毁灭性的。 三、激励，意识层面的企业文化建设手段 激励是意识层面的企业文化建设手段，它能够让人产生主动的意识。现实社 会中，最为直接有效的激励方式就是薪酬分配。 美国哈佛大学的专家发现，在缺乏激励的环境中，员工的潜力只发挥出 20%~30%甚至可能引起相反的效果;但在适宜的激励环境中，同样的员工却能发挥 出其潜力的80%~90%。 所以如果你的员工对你的分配制度不以为然或者觉得理所当然，那么你的分 配制度一定是失败的;而没有达到激励效果的分配对企业而言，是一种巨大的损害。 四、以人为本实现文化管理 企业要实现文化管理，首先应该建设独特的企业文化，而判断企业是否进入 文化管理阶段的依据之一，就是看企业在文化建设中是否把人的管理放在第一 位。首先，要树立以人为本的管理思想。其次，要精心培育共同的价值观。再次， 管理要从管人向管心转变。