人力资源管理应注意什么问题

　　人力资源管理应注意的问题：
　　1、得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员；

　　2、充分利用现有人力资源；
　　3、能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足；
　　4、建设一支训练有素，运作灵活的劳动力队伍，增强企业适应未知环境的能力；
　　5、减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。
　　对策：

　　1.保证组织对人力资源的需求得到最大限度的满足；
　　2.最大限度地开发与管理组织内外的人力资源，促进组织的持续发展；
　　3.维护与激励组织内部人力资源，使其潜能得到最大限度的发挥，使其人力资本得到应有的提升与扩充。

呵呵，如果是跨专业，那RHM知识会是提问的一个方面，因为他们要了解你是否具有胜任这个岗位的知识，其次，就是对这个公司的了解，第三，可能问一些你的性格之类的，以了解你是性格是否合适和你的工作态度。
1.人力资源的基本工作有6个模块，最初的公司“人力资源规划”，就是针对企业内外部环境和企业发展的需要来预测企业对人员的需求量，来提前做好准备；其次是“招聘”；接着是“员工培训”可以有新员工的入职培训，让员工了解企业文化，加强对企业的认同感，使员工更快适应工作环境等作用；“绩效考评”是考察员工工作成效的一个项目，是一个难题，因为需要很强的excel功底，并且需要很好的执行力，与其他几个模块关联性做大；最后是“劳动关系”方面，就是要处理好员工的五宝一金问题等。这是专业性的一些问题，只能粗略说下，你可以从这几个模块加深下了解，或者看看最近国内外的一些人力资源管理的学术报告，看看专家们有什么观点。
2.对公司的了解方面是可以看出你的态度，及对公司的忠诚度，能提高映像分。这个问题就要看你自己对公司情报的搜集啦，可能问一些关于你对公司的认识，以及你认为在公司将来的发展中你们双方能获的什么样的共同发展等，在这一环节中你可以表达一下希望进入公司，与公司一同发展的强烈愿望，并且能突出你能做出的对公司的贡献，当然也要谦虚的表明自身能存在某些不错，诚恳地说出自己的某些问题，但有信心能在将来通过自己的努力得到提高。
3.就最近实事提问，比如说在金融危机下，你认为我们公司要继续稳定或发展，人力资源部门要做些什么这类。
你现在是进入二次面试，所以面试官对你的情况应该是有了一定的了解，所以可以坦诚地说出自己的问题，不必要太过担心而夸大某些情况，诚实能给面试者带来很多的好处，当然回答也要技术性。这些就是我的看法啦，不要太紧张，注意好细节的礼仪问题，进门前先敲门，回答考官问题时候眼睛要只是对方，进行肢体交流，语速平缓不要太快也不要太慢，声音大小适中，这样显得人比较稳重。比较咋们是做管理的嘛。
所以啦，祝你马到成功，加油！！

人力资源管理的核心：价值链管理。
人力资源价值链管理包括三个方面的内容：
一是企业中哪些要素参与了价值的创造，这涉及到人力资源管理中价值分析问题。过去农业经济社会是劳动力和土地，现在社会是企业家、知识、资本和劳动。对这个问题的认识是人力资源价值链管理的基础；
二是企业中这些要素创造了多少价值，这涉及到人力资源管理中价值评价的问题。采用什么样的价值评价标准和怎样进行价值评价是人力资源管理中一个最困难的问题；
三是如何进行价值分配，包括分配的方式、分配的标准等。