可以主要针对技术管理环节和人力管理环节进行采访。咨询和借鉴他对项目开发过程中的任务分派方面的经验等。
1.研发部目前的工作瓶颈（可扩充到3个以上的问题，或延伸问题）
2.人员有无优化的可能，如何进行改善
3.研发部内部协作中有哪些问题
4.与公司其他部门沟通的问题，有没有得到其他部门的 支持
5.研发部今年对公司的贡献有哪些
6.研发部有哪些改善，节省了什么
7.团队建设，缺少什么培训和技能
8.目前在其他公司或国际上比较先进的技术（公司经营生产有关的）是哪些，对公司有无可借鉴的地方
9.对研发部的离职情况的看法
10.研发部有哪些是核心成员，新人的培养问题
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