注塑车间主任年终总结

指标分析、安全、品质、人员、培训情况、现场改进，技术和管理中存在的问题，改进实施计划，明年工作计划，大致就这几个方面。
总结好不好，别人一看就看出来，还是要自己写的，要深入，要恳切，用心与否一目了然

1、干了多少活，完成任务没有。
2、成本、效率如何，为企业节支增效了多少。
3、安全生产做的怎样，产品品质怎样，
4、发表一下决心，为下一个年度努力。别忘了夸一下领导。

按照“6S”实行情况写
整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。
整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。 清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。
清洁（SEIKETSU）——经常保持环境外在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。
素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。 目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。
安全（SECURITY）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。 目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。