请问如何确保集团型企业在战略设计完成之后，能够顺利实施落地？

集团战略管理体系是一个很庞大的体系，但如果要用一句话来概括，那就是用“三个体系，五个支撑”来表示集团战略管控的核心内容。
战略管理是一种管理模式及管理思想，而不仅仅只是工具，因为这一过程是战略、规划和预算高度整合的过程，同时也是既有高层领导参与，权威组织主持，又经过上下互动的过程；同时战略管理在循环预测的基础上，通过调控和激励处理变化；同时通过关键指标、标准模型和业绩分析使这一过程模式化、标准化、流程化。
关于具体如何构建“三个体系，五个支撑”，您可以读一下白万纲博士的《十二五规划宝典之集团战略》这本书。

战略管理是一种管理模式及管理思想，而不仅仅只是工具，因为这一过程是战略、规划和预算高度整合的过程，同时也是既有高层领导参与，权威组织主持，又经过上下互动的过程；同时战略管理在循环预测的基础上，通过调控和激励处理变化；同时通过关键指标、标准模型和业绩分析使这一过程模式化、标准化、流程化。
如果需要正式落地必须配合软件进行使用，我们公司现在用的是teemlink 的督办系统，能很好地分解并落实任务。

我是一个坚定的互联网信奉者，一直认为互联网对人类社会的改变只有 20%，剩下的 80% 还没开始。互联网最了不起的，是产生了大量数据，技术和数据对于未来企业的组织形态、战略形态，乃至于整个生态系统的构建都有至关重要的作用。
技术和数据会是数字经济时代创新的最大机会。作为企业的 1 号位要重点思考，如何确保技术和数据战略落地，而不是停留在想法层面。
很多企业选择运用现代工具，利用MyApps平台开发督办系统，简单，快捷，企业想要长期发展，稳定发展，制定战略规划方案是必须的。企业清楚认识到自己的核心竞争力，并与行业整合或资源匹配，将有限资源发挥最大价值，企业发展少走弯路，才能又快又好的发展壮大。