1.解释学习对他们个人价成长，职业发展，收入等的帮助，并举例说明，让他们能看到学习后的好处
2.定期举行相关的比赛，评选优劣，并将得分纳入考评细则，直接与奖金挂钩
3.培养学习氛围，改变教学方法，让学习不再是枯燥无味的事情
要让每一位员工都感到家的温暖。要做到知人善用。在班组中领班要起到润滑剂的作用。凝聚大家的力量，心往一处想，劲往一处使。
打开奖励极致，鼓励自我提高，多了解员工希望学习的内容是什么，hr不要一味主导学习内容的挑选，特别是对技术人才和特殊职位，要根据他们需要选择提升课程。当然，最主要的，给职工时间学习，整天加班，他们连自己的家都没时间管理，整天埋头加班，哪有时间去学习提升
学得好发奖金，学的不好扣钱，不要整其他的没用的，做到这两点就行了
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