可以按照员工入职的时间来划分借款金额的数量,比如,入职在一年内的,每次借款不应该超过300元,在工资发放前后一个星期内不允许借款之类的,借款期限是多长时间,否则下回不允许借款之类的。入职在一年以上的,可以根据大部分员工的信誉去划分。
写明可预支的申请条件和流程就可以啊。什么情况下可以预支,什么情况下不可以。不难的哦。你还可以向公司推荐薪朋友,可以为你的企业提供员工预支福利哦,免费的哦!百度一下薪朋友可以了解详情。他们可以跟企业合作。
预支与否,是公司自主决定的事情,通常是公司老板决定。
1、通常公司领导同意预支即可。
2、还有比较正规的公司,按照规章制度预支即可。
可预支工资的一半,另逐步键全管理体制,除特殊情况外不许预支
管理不善噢,你把他们惯坏了。
下规定,不可以预支,完全不给预支当然也是有点点儿不近人情,那就设立条件,几个月内可以预支多少之类的。特殊情况特殊对待,要有特殊的理由才可以预支。
公司考虑员工的困难问题,给予预支是好事,但是如果泛滥的话,即会影响员工工作情绪,又造成管理方面的复杂化,所以企业要重视这个东西的。
这本身就是公司的管理制度问题,有无此制度?或是有而执行不严?使员工们养成了这种习惯,如果实在没法一时改变,那么就实行每月发两次工资,月中一次月底一次