我们公司（快消品）新成立的市场部，不知道该如何考核他们的工作以及他们具体应该干什么，求高手！

个人意见：
既然是市场部，那么业绩应该算是最大的考核标准了，按照业绩来分配所得应该可以激发他们的工作激情，当然，这个业务是个很活跃的工作，除了业绩考核，还得遵守一定的其他标准，适时也可集中大家讨论讨论经验，甚至组织活动，让大家时刻保持着一种信念，做好这份工作是有前途的。

快消品，看市场的需求有多大，分布在哪些行业中可以用到，可以划区域的分配工作，到时候也不用盲目的到处串了，各自负责好自己的片区，应该可以发掘更大的潜能，不能朝三暮四的。

不知道你们的市场部主要职责是什么，这个词比较模糊，是做一线市场的还是坐办公室制定策略的，定义不同方法就不同 如果是一线市场的先头兵那无非就是业绩考核，我曾经做市场的时候遇到一个朋友他们的公司对一线是的做法是：公司基本不管你怎么操作，只为你在做什么 什么时候回款。他们的回款率很高，一线的工资也很高自己做的也有劲。当然这个还是要根据你们公司的产品来制定你们的策略。
如果是做办公室制定营销策略的就简单了撒 你直接就是投入多少 在多少时间内必须达到什么营销效果，是增加销量还是增加品牌美誉度或是其他什么目的。剩下的就是他们的事就是他们的工作内容了，