企业战略管理部门都包含哪些工作职责和工作内容？

战略部门这种说法还是比较泛，所以不是很理解你的意思。不过依据我的经验来看，“战略部门”可以从以下几个方面来构思：\x0d\x0a1、作为决策咨询或参谋部门：主要还是从公司战略的角度研究重大问题，除研究和分析职能外，还可以组织战略报告，为公司决策层提供参考；\x0d\x0a2、作为业务或运营部门：更多的是根据公司决策层制定的战略，分析和评估战略执行情况，及时作出反馈；\x0d\x0a3、作为投资或发展部门：可能更多的是根据公司决策层制定的战略，负责战略投资、合作等等。\x0d\x0a还可以有很多的形式，真正能将上述功能完全结合起来的战略部门自然是很牛的，但是会涉及到决策层是否放权、部门是否具备能力等很多问题。\x0d\x0a关键的一点，决策层想让这个部门做什么！

战略部门这种说法还是比较泛，所以不是很理解你的意思。不过依据我的经验来看，“战略部门”可以从以下几个方面来构思：
1、作为决策咨询或参谋部门：主要还是从公司战略的角度研究重大问题，除研究和分析职能外，还可以组织战略报告，为公司决策层提供参考；
2、作为业务或运营部门：更多的是根据公司决策层制定的战略，分析和评估战略执行情况，及时作出反馈；
3、作为投资或发展部门：可能更多的是根据公司决策层制定的战略，负责战略投资、合作等等。
还可以有很多的形式，真正能将上述功能完全结合起来的战略部门自然是很牛的，但是会涉及到决策层是否放权、部门是否具备能力等很多问题。
关键的一点，决策层想让这个部门做什么！

包含战略规划、执行与评估、宏观形式以及行业形式分析等，机构设置，因人而异，有的设置战略运营部，有的设置战略企划部、有的战略部门单独分开，最终取决于公司对于该部门的重视程度、潜在人选的能力等。

战略部门还是跟人资部门合作吧。