新来的员工不听话应该怎么动员？如何让他听从管理？

有很多管理者是没有经验的，尤其是想动员一些不听话的新来员工，其实是比较简单的，可以与新来的员工沟通，然后制定规则。

一、与新来的员工沟通，让其听从管理

没有一个人天生喜欢被人管着，但作为管理者一定要学会如何管理员工，尤其是不听话的员工，其实可以在私下里做一些了解。小编相信想上班的员工目标都是赚钱，所以这些人一定不是不思进取不求上进的人，那么作为一个优秀的管理者就要懂得研究这种员工，要尊重员工，而不是强制使员工听话。如果员工不太好管的话，作为管理者不要私下的抱怨，否则自己也会很烦躁，还解决不了问题，可以弄清楚这个员工为什么不听话，然后根据原因来进行相应的处理，小编相信效果还是非常不错的。还是要注意的是，没有一个人会认为自己不努力，只要多鼓励新来的员工，相信这些员工一定会将事情做好。

二、制定一个规则

国有国法，家有家规，所以在公司里面也可以制定一个公司的规则，这样也能够制衡新来的员工，尤其是不听话的员工。作为管理者，可以按照制定的规则去督促新来的员工，也可以去检查新来员工所做的事情，如果对方没有做好这个事情，那么直接按照规则惩罚，这样也能够给这些不听话的员工起到震慑作用。还需要注意的是，既然能爬到领导的位置，那么随便相信你一定会有过人的才智，比如说以柔克刚，既然新来的员工很强硬，那么作为管理者可以放软态度给对方一些高难度的工作，刺激一下新来的员工，使其虚心请教。

最后，小编相信任何人都有自己的缺点，所以管理者也可以通过这一方面来入手，动员新来的员工。

可以先私底下沟通一下，告诉他团队协作的重要性，也可以设立奖罚制度，对于任务分配一定要明确，用工资来约束，如果还是管不住的话建议开除。

出现这种问题之后，一定要耐心的和这个员工沟通，千万不要太强势，一定要动之以情，晓之以理，说话的时候一定要让对方意识到这件事情的重要性和严重性，一定要慢慢的引导员工。

他进行单独谈话，告诉他这个公司的制度和办事方法；可以对其他表现不好的员工做出一定的惩罚，让他知道不服从管理是有后果的，还要与他进行沟通，告诉他公司的运行方法和制度，还有让身边人表现非常好，来带动他。