管理10个人的SEO主管需要具备怎样的能力，如何分配

优秀的企业主管应具备以下条件：
1．有较强的管理能力。包括企业管理、人员管理、生产销售的管理，做为企业的主管还要学会人性化管理，对下属做到关怀、激励、教育、辅导、培训。才能称职，才能在被管理者中树立威信。
2．有较高的业务能力。主管如不具备较高的业务能力与水平是不会被属下认同的。
3．有效的协调能力。只有同级上下级的协调管理、沟通，才能应变自如、步调一致。
4．为人正直、诚实。以道为心，为将重德。
5．谦虚。谦虚谨慎，不骄不躁。要有自知之明。
6．严于律已。要求别人做到的，自己首先要做到。
7．公正无私。优秀的企业主管必须做到公正，对人公正，对已无私。
8．乐于助人。不要高高在上，要将爱心奉献给你的属下。
9．宽宏大量。要有一颗宽容的心，对属下提出的意见与建议不要挑剔、打击、报复，要用正确的心态去理解、接受。
10．坦诚守信。所谓"君子坦荡荡"守信才被人信。

一、
1、熟悉SEO的整套操作流程。
2、数据分析；
（1）前期分析（关键词竞争度分析、（1）竞争对手的站内数据分析：站外：收录、相关域、谷歌link链接。站内分析：友情链接、robots.txt、标题、内容评级、标签优化。（2）关键词的挖掘、词筛选分析。（3）用户需求分析）
（2）中后期分析（百度热力图、PV、跳出率的分析、独立访客、页面停留时间的分析、关键词的词库建设）
3、敏锐感
（1）盯着数据（相关搜索的变化，关键词排名网站变化，后台访问数据的变化）盯着数据作总结
（2）每天听vip课
（3）观察VIP的QQ群及时了解行业动向
（4）盯着谷歌的论坛和博客以及站长指南 4、SEO各自技术职位的操作你都要走一遍。
（1）编辑：软文、炒作、百科、论坛等等
（2）外链专员：内外链建设
（3）站内优化：布局、robots、301、图片优化等等
（4）推广（尽量走一遍）
（5）常见程序的学会搭建和模板的安装
5、有道德品德高尚的SEO（SEO的管理是一门关于“道”的艺术）
二、做为SEO主管应该怎样分配工作
1、流程培训（3天教会他整个流程。）
（1）你做他看
（2）他做你看
2、考核
（1）外链考核：收录率和质量度
（2）编辑考核：软文的质量和站内内容质量
（3）站内优化考核（用谷歌站长工具来考核，收录的质量考核，网站安全，IIS日志，网站内容更新，网站微调）
三、伙伴的心态处理和系统的打造。
1、建立良好的文化环境（从自己做起，说一不二）
2、技能培训的体系
（1）技能的培训
（2）文化的培训
3、伙伴心态的处理