长江精工钢构 国际业务部待遇如何，境外的项目多吗？有没有人知道精工2011届的QQ群

长江精工钢构集团 2011届 QQ群：128251388 ；
长江精工钢构国际业务总部前身为海外部，2010年为加快实施国际化战略，整合了企业内部资源，成立了国际业务总部。业务范围：在中东、东南亚、中南美洲、非洲区域，专注于钢结构工程设计、制作、安装施工一体化的国际工程业务和钢结构产品出口业务；
精工国内业务很好，承建了很多出名的建筑，如：：鸟巢、上海环球金融中心、610米高的广州新电视塔、广州西塔等，国外工程有： 澳门凼仔新码头、澳门东方威尼斯人渡假村大酒店、东京模特学院等；
项目经理责任制就是，项目经理管得好，你有能力，经理给你的钱就多。

个人建议从事土建类。
项目经理责任制 responsibility system of project manager（GB/T50358-2005）以项目经理为责任主体的工程总承包项目管理目标责任制度。根据我国《建设项目工程总承包管理规范》的要求，建设项目工程总承包要实行项目经理负责制。
项目经理责任制的由来
项目经理责任制的由来跟建筑工程的特点有直接关系：
（1） 建筑材料品种繁多，市场价格随季节变动较大，难以控制。
（2） 许多建筑材料的用量，在计量时误差较大。
（3） 建筑工地的用工种类较多（模板工、钢筋工、砌砖工等等）、用工数量较大，要想有效的组织工程施工，做到不怠工、提高每个人的工作效率，是非常困难的。
（4） 建筑工程的工期一般情况下都是必须紧张的，要想按期、保质、保量的完工，最后还得把工程成本降到最低，其难度是可想而知的。
由此可见，建筑工程在施工过程中的成本漏洞是非常之大的。如果建筑公司仍然采用传统的“大锅饭”似的管理方式：每一个工程都要由建筑公司直接派人来管理，其最后的盈亏是可想而知的。也正是因为这些原因，经过众多建筑公司的多年经验积累，才形成了今天的这种普通采用的管理模式：“建筑工程项目经理负责制”。
希望对你有帮助！

好像待遇不错哦