开超市需要注意的问题

你打算开多大的超市啊？大型超市竞争激烈，对行业素质要求高，资金量要求大。你又是新涉入，建议你开中小型超市，或便利店。中小型超市一般指几十平方到几百平方的超市，主要经营快速消费品和生活必须品。一般都是由投资人利用管理软件自己管理。 行业优势：1.门槛低，一般只要有资金投入就可以开店;2.风险小，主要经营快速消费品和生活必须品，而且大多数资金都是投放在商品上，容易回笼，是一个属于高周转率的行业；3.效益稳定，一般都有固定的客源，几乎没有淡季；4.易操作，只要初期工作安排好，以后几乎是年复一年，日复一日的同样工作，容易系统化；5.安全性高，100%的正规行业，主要与居民打交道，现金交易，遵纪守法；6.一次性投资，一般情况下只要能正常运营基本不用追加投资，固定资产折旧率低；7.工作环境好，在室内，不受天气影响，不怕风吹雨淋，不用东奔西走。 行业劣势：1.竞争激烈，由于门槛低技术含量少，所以竞争已经达到白热化； 2.利润低，由于竞争和大卖场的挤压，利润几乎是最低点，一般只在12%左右； 3.工作时间长，最少营业12小时，一般都在16小时，还有做24小时店的，而且没有休息日;4.工作单调，日复一日的同样工作让人感觉乏味，几乎与外界隔绝； 5.人员流动性大，由于利润低，所以工资待遇也不高，再加上工作单调所以人员流失就大；6.工作量大而琐碎，由于单品数量多，销售额高但利润低，所以效率 就低； 7.影响健康，由于工作时间长，工作量大，得不到很好的休息和锻炼，一般都是亚健康状态下工作。 8.炒作空间小，尤其单店运营，辐射范围一般在500米半径以内，无法做规模宣传，再加上面积有限，所以很难炒作。 9. 没有系统管理经验，中小型超市一般都是根据自身的具体情况来设定经营和管理模式，除规模连锁的店外，大多数店的工作都无法系统化和流程化，给管理带来很大麻烦，而且现在大多数超市的管理资料都是针对大型超市做的，对于中小型超市不是很适合，几乎没有成型的模式。至于是否合伙，我根据自己的经验建议你最好自己干.因为和朋友合作的话,对你和合作的朋友的素质又有要求,性格要合的来.都能包容对方,倾听对方意见,在利润分配上都不斤斤计较,在发展上看法一致才能有很好的合作.但要做到以上几点太不易了.有句俗话:"你要想和哪个朋友翻脸,就和他合作生意吧". 很有道理,所以你要考虑清楚,免得生意没做成还伤了朋友感情. 最后,祝愿你成功.

开超市需要注意一下几点：
1、首先，要选择店面，确定面积大小，地理位置，根据店面装修，及周围的环境，根据周围的环境来确定所经营商品。在就是做预算。这就前期工作。
2、在就是找货源。刚开始做时，先在当地找一些批发商户，来比较商品的价格。后面熟悉了，就可以找厂家来做了，价格会更优惠了。
3、在就是商品摆放问题。商品摆放是个学问，一定要找专业做过这行的，实在不行，可以看一下正规超市的商品是如何摆放的。
4、商品分类。小超高一般分日用系列和食用系列，日用系列有洗涤用品，化妆品、卫生用品；食用系列有，小食品、酒烟类、冷鲜类、奶制品、调味品等，按店面大小来上商品。
5、管理。买一个电子收银机，在装一套收银软件，它能监管你店里的收款和盈亏情况。

6、装监控录像。它可以监管你的货品丢失情况。

怎么样开超市?一、 周围有多少潜在顾客才可开设1家超市? 2000户的住宅小区可还设1家600-800平方米的小型超市;10000户的住宅小区可开设1家2000平方米的中型超市。二、超市选点时考虑的潜在顾客应包含那三个地方?
1.人口密度;
2.年龄结构;
3.消费程度三、超市选址时应考虑那些因素? 1. 地理因素:目标地址所在地区的特点; 2. 商品因素:超市自身所经营的商品种类特色是否与所在商圈的居民购
物惯相符; 3. 经营规模:超市自身经营规模与商圈覆盖范围成正比; 4. 竞争对手:怎么样充分应对商圈内竞争对手的威胁并加以有效利用; 5. 交通情况:能否提供足够的交通工具(场所)给顾客? 6. 促销手段:超市自身是否有足够的促销预算及相应的促销手段以吸引
顾客?四、小型超市(120-400m2)选址的理想地点是哪里? 小型超市的店址通常设在居民聚集区或小型商业区，顾客步行10分
钟 ，乘或骑车几分钟就可到达。五、中型超市(400-2500m2)选址的理想地点是哪里? 中型超市的店址通常选在都市中小型的商业区，距离居民区只有步行10分
钟或驾车5分钟左右的距离，还配有停车场及自行车和摩托车的停车位。六、大型超市(2500m2以上)选址的理想地点是哪里?
大型超是通常选址于城市经济比较发达的中心商业区，顾客流量大，购
买频率高，有利于实现超市低价格、大销量的营销策略。通常应配备大型的 停车场，还一定配备自行车和摩托车存车处。七、开店实施的计划应考虑什么地方?
1用地计划--用地的选定、确保及整备。
2建设计划:
a. 店铺配置及面积的决定;
b. 平面计划的决定;
c. 建筑物外装的决定;
3设备计划:
4装潢计划
5物品计划
6关连设施建设计划八.怎么样给超市起个好名字? 简洁易懂、独特新颖、尽可能用开音节以达到朗朗上口的效果。如:柯达、万佳 、家乐福。

从上面的问题我看的出来我门已经决定了要开。
后面的工作就是怎么做的问题了？
首先我必须分析这个地区消费者的消费能力，
分析这个地区竞争对手的实力和定位状况等，
通过分析
1.我首先定出我的店的定位层次，规模，档次，产品的层次。
2.到当地调查寻找合适的位置、店面。
3.店面之内的产品的布局。
4.人员需要多少？
5.总投资
6.初期的促销和营销方案

想要创业，建议您选择一个合适的创业项目，看自身是否具备相关项目的资质，找对项目之后脚踏实地努力。当然创业过程中资金也是需要考虑的问题，如果您启动资金有限，可以通过小额贷款的方式来解决。

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我虽然没怎么开过超市，但是我可以给你提供一些可用信息，我觉得超市监控是不可少的，就是超市安全性，在隐蔽的角落安上监控器就可以减少损失