我觉得自己要给自己角色定位 。你起着承上起下的作用，所以传达上级的指示，带领导下级完成，这就是你的事。要在你的团队中充当一个协调工作的角色 ，让团队成员发挥作用。你要在团队中发挥领导的作用，无论大小，让学会领导他们发挥群体智慧的作用。投放更广视野的监督者。你是工作目标，工作结果达成的监督者，不能事做到最后的时候再去问一问，整个过程你就是监督者。只有做好这一点，才能达成好的结果 。
要做一个合格的管理者，那么很多方面都要比下属强，要做到被他们信服，这样才能有指挥力，才能有领导风范。一个真正的领导不必要事事亲为，他懂得如何用自己身边的人的力量为自己甘心服务，让他人去做自己不必做的事情，这就是一个管理者的魅力所在。
让下属成才，让自己成事。管理者和下属不是博弈之间的输赢对决和竞争，而是相互实现共赢的合作关系，因为一个人的能力有限，只有管理者放下身份放手让下属各尽其能，各尽其责才能更强大。要把企业的事当作是自己的事去做，才能壮大企业，一个人的力量不够，但团队的力量是无限的。
我觉得要想作为一个合格的管理人员，首先呢，要有一定的业务知识。如果你对自己所从事的管理工作业务一无所知，也就没有办法处理相关问题，员工也不会服你。所以一定要业务知识好。
我认为要学会放权，懂得彼此之间的信任，珍惜彼此的缘分，团结比自己更强的力量，提升自己的价值，一个往往认为自己很强的人，这种人是成不了一个好的管理者。
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