最近公司在招人，老板二十年的友人介绍了一个刚毕业的学生来面试，让我写份面试评价给他朋友

您好，这事我明白您什么意思了。
这个东西做人事和做老板的经常碰到，给您个建议：
1.列出所招岗位的具体要求，就像岗位职责一样，告诉人家我们要什么样的人；
2.列出来应聘的那个人的各项素质，写明其与其应聘岗位的招聘要求的差距；
3.给出结论。

最好是上面第一段总起，第二段分析，最好是用表格形式，逐项对比，最后总结，给出结论。
不要太委婉，因为这是你写的，不是你老板写的，如果你老板没有要求委婉，那么千万别委婉，因为你要对老板负责，同时注意，你现在在招聘，最好是对每一位应聘者都准备一份表格，这样，如果他朋友来看，也没有话说，为什么，我们公司的流程就是这样，规矩定下来了，这样老板老师不想要，也可以跟人家说：
“我让他来面试了，可是结果，哎，我们按照流程走了一遍，发现这次招聘的岗位确实不适合他，等下次如果有合适的，我一定给您面子。”

如果还是觉得没法入手，发我邮件mgentu@126.com

那就按照老板要求，如实写呗，客观评价，优缺点分明，其实如实写最好写了，不用编了

如实写啊，老板会借这份东西推掉那人的，这事必须替老板分忧。措辞婉转一点，写完先给老板看一下。

最好拿些硬指标，最后要说的是并不是这人不够好，只是他不适合你们招的这岗位，相信他去别的岗位会比在你们这更有发展