清华大学工业工程系培训中心的赵教授认为影响精益生产的因素有两个原因。
首先，精益生产的理念令人难以理解，容易使人对精益产生片面理解，如认为丰田生产就是看板管理、不知道如何归纳、精益有很多工具但不仅仅是那些工具、对精益适用范畴的误解即诞生但不仅限于应用在汽车行业。
其次，精益生产最大的障碍是人，需要团队里不同层次的人的共同努力，要有.一个具有前瞻性的企业家，坚决果断的职业经理人，拥护、支持变革的核心团队，敢于创新，乐于接受改变的员工，还要有精益生产专家。
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