采购行业高分求助：我想了解采购部门的人员布局；一个采购人员每天所做的工作；如何做一个合格的采购？

呵呵，运气真好嘛，把联合国的采购师培训的课程给你看下。：“今天采购供应部门员工需要具备的技能、知识以及个人品质”：1很好地理解和实践采购供应战略、管理方法与技术。2精通所在企业的业务活动。3一般的人员管理与领导技巧；4分析、改革与创新的能力；5说服与谈判的技巧；6良好的沟通能力；7正值与高尚的道德标准；8关于所购买产品与服务的全面的技术知识（例如，产品标准、用途以及制造方式）和对用户需求的了解；9由于与国际供应商交易的需要，熟练掌握专业英语或其他外国语；10关于合同法和其他贸易法律知识；11成本与价值分析技术的知识；12.供应链运作相关领域的知识，包括物流、进出口业务的程序与常规运作。 说明下：对于较高层次员工的要求在前面几点，后面几点内容是针对特定的较低层次的员工而言的。
希望对你有点参考价值！ 请不要转载。谢谢

对一个采购品种一千个左后的公司，一个经理，2个业务。业务员上班先查看生产计划发出的请购单。生产计划已经查过库存。如果是常用物品，只需下订单给供应商。如果是新物料，需要寻找至少3家以上的供应商询价，对比质量保证书确认需要的规格和报价。如果不是紧急采购，可以要原料给研发部。最后拿着研发给的结果选择性价比较好，可以赊账的买家。注意，后者也是采购的功课。

采购分前期和后期，也就是战略采购和供应商管理两块。
前期：根据生产部门计划 ，在网上找能做这个产品的供应商，看供应商的资质，
找3家左右发询价单询价，询价后让供应商发产品样品过来。合格后进行比价环节。
像我们公司采购部门分：国内采购 国外采购 项目采购 煤炭采购 原材料采购
采购内部细分：经理 主管 供应商管理 各司其责的采购员 采购跟单 采购组长 合同管理
采购流程 计划 询价 议价 比价 订单 审核 合同 验货 付款
审核环节：经理 市场调查 法务审核 总经理签字 试金额数量而定 大的采购金额需总经理或集团老板审核
采购需具备专业知识，精通沟通谈判技巧，了解财务知识 合同法。
erp也要了解，办公相关软件：用友 SAP可以熟练操作。

3940087@qq.com
邮件聊