一个好领导最重要的是什么？

领导者最重要的素质是在人事管理方面应该能够对组织制定目标和实施目标的全过程施加巨大影响的人。
因此，所谓领导，其本质是一种影响力，也就是说，领导者是靠影响别人来获得真正的成功的。对于一个优秀的领导者来说，其影响力的主要来源归结于其以下三个方面的素质：　　1、睿智一个优秀的领导者应该聪明，有智慧，有魄力，有能力，这是领导者之所以优秀的基础，是领导者个人权威的本质体现。首先，一个优秀的领导者必须有“才”，是“人才”。是其所在行业、所在领域、所在层次的优秀人物，是具有在自己所在领域中做出超乎一般人贡献之能力的人。《三国志》中有一句名言：“功以才成，业以才广。”只有“才”才是领导者成就事业的关键因素。其次，一个优秀的领导者要善于用才，敢于用才，精于用才，要把对人才的开发和管理作为自己的重要使命。苏轼曾说：“士有一言中于道，不远千里而求之。”一个优秀的领导者也应有此求才若渴、爱才如命的精神和气概,这样才能吸引优秀的人才和你的下属心甘情愿为你所用。
2、包容心这也是众多优秀领导者所共有的素质。一个优秀的领导者要善于包容，这主要表现在两个方面：一、对下属的“过失”善于包容。求全责备是一般领导者的积弊，他们最敏感、记忆最深的是下属曾犯过什么错误，受过什么处分，有什么缺点，至于此人有什么特长，有什么“绝活”，则不清楚。人才也是人，缺点、错误委实难免，一个优秀的领导者会“用人所长，容人所短”，使这些人才发出其应有的光芒。二、对下属的“不敬”善于包容。有些下属喜欢锋芒毕露，存在不敬的“苗头”，领导者对此也要善于包容。“金子总是要发光的”，真正的人才是掩不住其光芒的，一个优秀的领导者不会因为疾贤妒能，而使真正的人才陷于“永无出头之日”。不怕下属“功高震主”，为有才能的下属提供力所能及的发展条件和发展空间，这才是一个优秀的领导者所应持有的原则和态度。
3、亲和力这是优秀领导者增添其个人魅力的重要途径。领导者要善于“亲和”，平易近人，要使下属觉得自己易于接近，敢于接近，心理上永远存有一种“暖”的感觉。同时，亲和力也有利于领导者与下属的沟通，使领导者及时调整自己的管理策略，从而达到真正的成功。

如何做一个成功经理人

何做一个成功的经理人,这个问题已经是老生常谈的事情了，观点也是大同小异。我个人对于如何做一个成功的经理人的看法，首先应看个人是否具备一个经理人所应有的素质。
一个合格的经理人，应具备：一、会认真的聆听；二、必须具有“创造性”；三、要有带领一个团体走向成功的能力。
如果我是一个经理人，会以“诚信”为根本，以“质量”求生存的宗旨来管理一个企业；以“认识人生，尊重人性，以人为本”的管理理念带领一个团队不断的走向成功。
随着社会的不断前进，“以人为本”的概念是不可估量的，而任何的一种矛盾都是存在于“人”这一群体中。要想治本，只有先找到病原体。因此，一个合格的经理人，必须不断的深入群众，学会认真的“聆听”。
社会的前进，也不断的促进人的“理念”的超前，“思维”的飞跃。因此，做一个合格的经理人，一定要不断的了解竞争对手、不断的了解市场信息、不断的思索。只有比别人更早一步的想到，比别人更有创新的意识，使企业掌握主动权，才能做得比别人更快、更好。因此，要有“创造性”。
社会的发展，科技的前进，那“竞争与合作”更是个人所无法想象的。企业要生存，要发展，也得跟随着不断“赛跑”。俗话说：三个臭皮匠顶得过一个诸葛亮。只有，集团体的力量一起同舟共济，才能在商场上立于不败之地。因此，一个合格的经理人一定要有能带领一个团队不断走向成功的能力。
任何一个企业都有五个共同的要素：“人、事、物、景、情”。它们是相辅相成，不可分割的。
“以人为本”是命脉；人是事之中心；物是人之桥梁；而景是提升团队精神的关键；情是建设集体精神的焦点。“人、事、物、景、情”与企业之间，正如“水”与“舟”。水能载舟，亦能覆舟。只有去不断发现问题，调解和解决问题，使团队有坚不可催的合作精神，才有可能使企业不断成长，做大，做强。
经理人可以利用五要素来发现、调解及解决问题。那么要做到合乎妥当，必须做到：多听、多看、多思考、少说、少做、少拍板。才能不断的确认问题，对症下药。
多听：多听群体的意见，不断改进；
多看：看环境、看物质、看现象；
多思考：发现问题要妥善解决，要深谋远虑；
少说：无论是开会，还是平时，只要有机会和群体一起言论，就给群体多一点发言权；
少做：不要胡子眉毛一把抓，应该做到“事事有人管，人人有事做”；
少拍板：对于事情的解决方案不要个人老做决定，要做到该拍板时就拍板。拍板后，一定要“一言九鼎，说到就要做到”。
如果我是一个经理人，就要对群体的需要好恶进行做重点了解，只有这样才能使你的管理工作更加的“人性化”，团队精神的建设更加的容易。当然，所谓“人性化”，并不是说不用制度。而是在制度的基础上，更好的合作，更加的灵活，更加的公平合理……
要做到真实的“人性化”管理，必须考虑如何做好企业人力资源管理这一重要项目。社会的前进发展，人才是企业的生命之源。只有做好人才的配备、规划；做好“选才、用才、育才、留才”，这是企业走向前沿的必备之路。要做好企业用人之道“重用、运用、利用”，才能集团队之精神，那就一定要做好企业的人力资源管理中最为重要的3P（4P）：
一、岗位分析：以岗位为基础，明确员工的岗位职责，根据岗位效益进行做到奖惩分明；
二、绩效考核：根据员工的岗位职责，设计出绩效考核的指标、方案进行考核；
三、薪酬设计：根据绩效考核结果，设计出绩效福利和奖金发放；
（四、素质管理：是采取不同方法、措施，考核员工素质，提高员工素养。）
以上人力资源管理中的第四项，也可联想到生产中ISO的其中使企业降低成本的一个重要项目那就5S，它们有着不可忽视的链接关系。5S是：整理、整顿、清洁、清理、素养、（安全）。因此，现代新型的企业管理中有一项叫链式管理。
市场是动的，而企业是静的。我们要如何的以静制动，如何的做到“人无我有，人有我全，人全我优，人优我快”？这就是一个合格经理人所应考虑到的事情。
做为一个经理人，要不断的获取人才信息、不断获取行业信息、不断的获取市场信息……才能使企业建设起一支永不可催的坚韧队伍、才能不断使企业技术革新、才能使企业产品不断的更新……最后才可能使企业永远的走在最前端。
从以上分析可知，一个合格的经理人，一定需要具有多方面的知识。才能有管理的魅力和魄力。因此，一个合格的经理人，一定要有：
一、对所在企业的企业文化和社会文化的理解和驾驭能力；
二、有一个坦荡和平和的心态（平常心）；
三、有影响他人的能力。
最后，做一个成功的经理人要努力和用心地去做，还一定要把握工作和生活的平衡，生活中只有工作是不健康的，应该享受生活，一天到晚都是工作并不利于工作的效率。

做人的气质！小气吧啦的领导会很难走向成功！还有要有远见，什么事都不能看表面，如果你有能看穿以后的本事，你绝对会走向成功（前提也要自己努力）

我觉得一个好领导最重要的是心灵健康+能力突出+肯于奉献，其中必须有二就行。

公平、公正，带头干。带好队伍。