就是个人的绩效考核，一个公司由大到小按组织架构划分，由于人员太多，公司高层为了保证所有人都努力工作而不是混日子，就会提出各层次组织kpi、部门kpi、个人kpi等，作为层次性监督。kpi会有具体的衡量标准，比如专利、创新方案、项目完成情况等等。
如果不扯公司，只谈个人，如果你是一个很上进的人，也可以对自己设立kpi机制，先计划好今年要实现什么事情，然后填入kpi，总分100分，哪样事情没做好就扣分，到月末、季度末或者年末总结，根据kpi分数，你就会知道今年自己做得怎么样。
关键绩效指标(KPI：Key Performance Indicator)是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的KPI体系，是做好绩效管理的关键。关键绩效指标是用于衡量工作人员工作绩效表现的量化指标，是绩效计划的重要组成部分。
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