如果企业采用权威式预算编制方法，如果由高管统一编制预算，很少会出现企业各部门领导与预算财务主管沟通扯皮的情况。但也会出现另一种情况。因为部门具体的运作都是由部门长具体负责的，部门长对自己部门的预算比较清楚，高管对具体业务不清楚，如果强制的下达部门预算，会造成部门长积极性不够，后期财务预算外的工作会增加等等。最好的办法是高管根据往年部门的的实际支持情况，还有新的一年公司的产值或销售额等才划分各部门总的预算。各部门长根据总预算，在预算额内制作分项预算。
预算管理如果没有漏洞没有纰漏，不形同虚设，严格执行到位，就不会出现扯皮的现象，既然是自上而下的预算，那么也就是做了了解调查，不会差距太大，否则也没办法运行
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