答复：销售团队构建流程怎么写？（如下所示）
总公司销售部门经理（副经理）
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分公司销售部门经理（副经理）
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各分公司销售部门经理（销售主管）
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分区①-分区②-分区③-分区④
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各分公司销售团队（讨论组）
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代表①-代表②-代表③-代表④-代表⑤。
结合案例分析问题？
第（1）个问题，各分公司销售业绩指标如何？
按照各分公司销售经理作出报告分析，销售业绩考核是否达到指标，以及销售事务进度与业绩进行综合评比，以及销售事务进度与未完成指标作出研判与分析。
第（2）个问题，各分公司实现全年销售利润如何分配？
按照各分公司销售经理作出报告分析，实现全年销售利润与市场行情走势进行研究分析，按销售业绩与利润分配指标评定为（A、B、C）等级，按销售指标等级分配给予各分公司的销售团队各小组代表分红利。
第（3）个问题，总公司经理考察各分公司销售目标前景如何？
按照总公司销售经理进行全面的战略部署和统筹布局，以及综合规划销售目标与探讨目标前景，以实现全年销售目标利益为前提条件，以预期达到理想期望价值的最大化。
谢谢！
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