团队力量：
团队协作能激发出团队成员不可思议的潜力，让每个人都能发挥出最强的力量。但是，一加一的结果却是大于二，也就是说，团队工作成果往往能超过成员个人业绩的总和。
一个团队的力量远大于一个人的力量。团队不仅强调个人的工作成果，更强调团队的整体业绩。团队所依赖的不仅是集体讨论和决策，它同时也强调成员的共同贡献。但是，团队大于各部分之和。
大家都知道一根筷子轻轻被折断，但把更多的筷子放在一起，想要折断是很困难的事。如果大家把团队里面每一份子的优点长处都变为自己的长处优点，灵活运用，不仅团队的力量日益强大，自己的能力，潜力也慢慢得到升华。
扩展资料：
团队合作可以调动团队成员的所有资源和才智，并且会自动地驱除所有不和谐和不公正现象，同时会给予那些诚心、大公无私的奉献者适当的回报。如果团队合作是出于自觉自愿时，它必将会产生一股强大而且持久的力量。
团队作为一个整体，需要的是整体的综合能力。不管一个人的能力有多强，如果个人能力没有充分融入到团队中，到了一定阶段必定会给整个团队带来致命打击。
资源共享作为团队工作中不可缺少的一部分，可以很好的评估团队的凝聚力和团队的协作能力，也是一个团队能力的客观提现。故提高团队的资源共享度是可以让团队健康发展，稳定发展的基础。
团队强调的是协同工作，所以团队的工作气氛很重要，它直接影响团队的合作能力。没有完美的个人，有无敌的团队，团队中的个人能力取长补短，相互协作，即能造就出一个好的团队，所以才有“三个臭皮匠赛过诸葛亮”之说。
在一个团队中，每个成员都有自己的优点缺点。作为团队的一员应该主动去寻找团队成员的优点和积极品质，如果团队的每位成员，都主动去寻找其它成员的积极品质，那么团队的协作就会变得很顺畅，工作效率就会提高。团队精神最高境界“不抛弃，不放弃”。
参考资料来源：百度百科-团队合作
参考资料来源：百度百科-团队协作能力
团队协作是团队的力量。
团队协作能激发出团队成员不可思议的潜力，让每个人都能发挥出最强的力量。但是，一加一的结果却是大于二，也就是说，团队工作成果往往能超过成员个人业绩的总和。
一个团队的力量远大于一个人的力量。团队不仅强调个人的工作成果，更强调团队的整体业绩。团队所依赖的不仅是集体讨论和决策，它同时也强调成员的共同贡献。但是，团队大于各部分之和。
大家都知道一根筷子轻轻被折断，但把更多的筷子放在一起，想要折断是很困难的事。如果大家把团队里面每一份子的优点长处都变为自己的长处优点，灵活运用，不仅团队的力量日益强大，自己的能力，潜力也慢慢得到升华。
团队合作作用
团队合作可以调动团队成员的所有资源和才智，并且会自动地驱除所有不和谐和不公正现象，同时会给予那些诚心、大公无私的奉献者适当的回报。如果团队合作是出于自觉自愿时，它必将会产生一股强大而且持久的力量。
团队作为一个整体，需要的是整体的综合能力。不管一个人的能力有多强，如果个人能力没有充分融入到团队中，到了一定阶段必定会给整个团队带来致命打击。
资源共享作为团队工作中不可缺少的一部分，可以很好的评估团队的凝聚力和团队的协作能力，也是一个团队能力的客观提现。故提高团队的资源共享度是可以让团队健康发展，稳定发展的基础。
团队强调的是协同工作，所以团队的工作气氛很重要，它直接影响团队的合作能力。没有完美的个人，有无敌的团队，团队中的个人能力取长补短，相互协作，即能造就出一个好的团队，所以才有“三个臭皮匠赛过诸葛亮”之说。
在一个团队中，每个成员都有自己的优点缺点。作为团队的一员应该主动去寻找团队成员的优点和积极品质，如果团队的每位成员，都主动去寻找其它成员的积极品质，那么团队的协作就会变得很顺畅，工作效率就会提高。团队精神最高境界“不抛弃，不放弃”。
团队的力量保证一种伟大的成功。不过，你虽然知道团队合作的重要性，却未必知道真正的团队合作应该是怎样的。要想克服一些最头痛的挑战，你就必须懂得几个基本的原则。
杰出团队的 7 个特点：
● 有一个优秀的统帅型领导
无论团队成员来自同样的组织或者是从不同组织中挑选出来的，必须有一个被任命或者公认的团队领导者。虽然团队领导者需要团队其他人来提交结果，但是是团队领导者而非团队对结果负责。
● 效率的精确计量
团队合作期望团队每一个成员真正明白这个团队要实现的目标。当团队的目标被客观地测量时，这种精确的感觉是可能的。这也意味着团队目标必须被量化而非模糊性的。比如“建立更好的客户关系”的目标就是瞎扯，相反，“提高 50% 的回头率”就是精确的，也是可以理解的。
● 目标清楚并且分工明确
每一个团队成员应该确实知道他们每天的工作是什么，这样团队才可以实现他们的目标。没有仔细的分类，团队成员容易在工作中互相误解，以及相互限制。团队成员的交叉角色应该在开始行动之前就仔细想清楚，随着团队前进，他们可以更加精确。
● 资源共享
团队要取得成功，成员必须愿意分享他们手中的任何资源，这些资源是团队实现目标所要的。包括物质资源（资金、材料、办公室空间、计算机等），也包括精神和情感上的资源（像主意、建议、激情和鼓励等）。如果团队成员自己积聚，团队就会被弱化，甚至走向完全失败。
● 全面和有效的沟通
取决于目标和时间框架，团队成员必须至少一周开一次会议。如果必要，需要更多。更重要的是，团队沟通要被组织（如果有必要，或者重组），使得每个成员知道什么将继续。可能更重要的是，他们在下一次会议之前，对他们有什么期望。
● 每个人都百分百地献身
献身通过一致性，特别是团队成员的行为来表达。他们乐意并且能做使团队实现目标需要做的一切。虽然杰出团队是需要成员献身的，他们却不是被迫的。任何成员不应该为了团队牺牲他们的私人生活。事实上，当团队成员生活不能平衡时，他们不能在行为上表达一致性。
其实我不感觉自己算是一个领军人物，我认为是团队的努力，才能使新城新世界项目以及我本人获得长沙房地产市场以及媒体的认可，得到这个奖的同时，我也有一种压力，明年得不到奖怎么办？得奖对我来说是一种认可，也是一种动力，让我继续加倍努力，将产品做得更好的动力！ 经过几天的预约，总算在2009年的最后一天，采访到了刚刚获得2009年度长沙楼市领军人物称号的郑振民。路上听同事介绍，郑总是香港人，说话还带着一点粤语味儿。一路上惴惴不安：如果语言不通怎么办，如果不适应港人的工作作风怎么办。按照预约的时间，郑总从外面准时赶来，看起来神色如常，我想郑总肯定准备的很充分，今天的采访不会有什么问题了。 以会计之身结缘内地房地产
郑振民从事房地产业，完全属于偶然，会计科班出身的郑振民在新世界面试时也是冲着财务这个职位去的，至于做到今天代总经理的位置，用郑振民自己的话说就是因为“老板的赏识以及团队对我工作的支持”。
郑振民一直学习的都是会计，对以后的职业规划也是财务管理方向。“因为我是学会计的，所以受到的教育很传统，做事就一定要尽自己最大的努力做到更好。”郑振民一直坚守自己的做事准则，“没有最好，只有更好”这句话是郑振民经常在工作中提到的。
1995年，郑振民经过面试得到了新世界的认可，来到了他人生中的新起点——武汉。“那个时候，改革开放的浪潮席卷了中国大地，在香港一些大的企业纷纷将眼光瞄向大陆，当时的武汉也正在大搞房地产建设。”在郑振民的眼里这是一个全新的世界，不同于香港的繁华。作为新人的郑振民，在这个时候也加倍努力，由于最开始郑振民做的是财务工作，而不是房地产业最核心的销售，所以要想真正的进入房地产业，郑振民付出的远比常人要多很多。营销策划、工程管理、行政管理，只要和房地产相关的工作，郑振民一样都没放过。“要做的事情很多，很累，不过现在回过头来看，感觉这个行业给了我很多有激情、有意义的尝试。” 是团队的力量造就了我
在陈述获奖感言时，郑振民说：“其实我并不感觉自己是一个领军人物，是靠团队的力量，靠团队的努力，我们的产品才能得到业界的认可。”在获得成功时，郑振民总不忘大家，这可能就是郑振民获得员工支持的原因吧！“新城新世界是我们进驻长沙的第一个项目，新世界目前的团队也是我们将来的骨干力量，未来的事业有多大就看团队的力量有多大，我们将来还会在长沙开发第二个、第三个新世界，未来做的好不好关键还是要靠团队的努力。”
用郑振民自己的话说他是一个十分理性的人：“因为我是学会计的，做会计的都要从一个比较保守的角度来做，这对我现在做管理都是十分有好处的。”郑振民认为每个人在工作生活中都会犯错，他自己也不例外，如果这个时候能有人能提醒下他，改善纠正的过程也正是一种提升的过程。“我经常组织公司的所有员工，大家一起谈下近来的工作，倾听员工的意见，特别是一线销售人员的市场反馈，而后针对一些典型事例，大家进行集体讨论。”郑振民表示。
郑振民认为作为地产企业，要经受得住市场的考验，最重要是能为客户提供满意的产品。“对目标客户群，我们会不停的了解他们的需求，他们对房子有什么要求，对配套有什么要求，这些都是作为地产从业者应该了解的。”郑振民表示，香港企业相对内地企业的管理模式比较先进，我们也会把香港企业的管理模式拿到内地来，与内地的实际情况结合起来，提出新的运作模式。
郑振民负责的项目新城新世界，是新世界中国地产在长沙投资的第一个项目，在这个项目中就最真实的体现了他对客户的重视。郑振民介绍说：“作为新世界集团拓疆长沙的首个项目，新城新世界从早期规划，到项目开发过程中每一个细节的雕琢，目的就是为了给长沙市民提供一处高品质的、全新的居住场所，给居者一个舒适的、便利的家。” 因不能陪在家人身边而常感内疚
“我1995年到武汉，大概是1999年结婚，我太太是武汉人，2000年的时候生了一个孩子，现在9岁，在念小四。”在谈及自己的家人时，郑振民脸上洋溢着幸福的微笑。郑振民说自己是公司的负责人，工作比较忙，只有很少的时间陪爱人和孩子，对此我感到非常内疚。
郑振民家在武汉，工作在长沙，经常两地奔波，基本上一周有五天呆在长沙，两天呆在武汉。郑振民的爱人非常支持丈夫的工作，从来没有因为丈夫在外面忙碌而故意刁难，当然两个人也会发生一些小的摩擦，但两个人都很体谅对方。“回到家，我们聊的最多的就是孩子的教育，以及爱人的朋友。”郑振民说，周末回家我都不会把自己工作中的情绪带回家，尽量开心快乐的陪在家人身边。
郑振民说很感激爱人为他的付出，他会尽到一个男人的责任，努力让爱人幸福，让这个家变得更加温暖。郑振民说自己做的还不够好，如果将来能有时间的话，他一定会陪着爱人去看电影、吃小吃、旅游、逛街。说起爱人来，郑振民告诉记者，虽然爱人也有发小脾气的时候，但大多时候都非常理解自己，平时工作忙的时候，妻子就包下了家里所有的事情，更让郑振民感动的是，如果没有特殊情况，爱人都不会打电话干扰他工作。 得到市场认可才是我最大的成功
虽然，郑振民现在已经是湖南成功新世纪投资有限公司代总经理，但在郑振民眼中看来，自己并不算如何成功。“我只是一名经理人，得到老板的认同，使产品得到市场的认可，才是我最大的成功。”
后记：来到内地十四年，郑振民在工作之余一般都会陪朋友去打打羽毛球，找几个朋友聚在一起喝喝茶，谈谈天，倾听一些业外人士对房地产的看法。“我喜欢旅游，喜欢打羽毛球，喜欢陪家人静静的呆在一起，不喜欢长沙目前一些颓废的生活状态。”
郑振民形容自己的这么多年的工作生活，就像一本书，然后这本书是什么内容呢？什么都有，也不是武侠小说，也不是经济管理，每过一天都是新的一页。对于2010，以及更遥远的未来，只要脚踏实地的生活、努力做好每件事就好。另外希望能抽出更多的时间陪在妻子、孩子的身边，尽到做父亲、做丈夫的责任。
团队与团体的区别
虽然本文及许多学者已对团队有着清楚的定义，但「团队」一词仍未被组织正确而严谨的使用。其主要原因乃是在于很多人无法厘清团队
(team) 与团体 (groups)
的差异。因此，要使团队有效的运作，团队的队员需了解，他们为何能成为一个团队，为什么他们是一个团队，而不单单只是一个团体。换言之，也就是要了解团队与团体的区别何在。
盖兹贝克与史密斯 (1991) 曾评论过，并非所有的团体都是团队 (not all groups are
teams)，两者之间有其差异性，如表一所示。他们指出，团队与团体基本的差异在于团队的队员是对其是否完成团队的共同目标一起承担成败责任，而团体则否。再者，团队的最后成果是经由全体团队队员共同贡献心力所完成的，而且这个成果绝非个人可靠单独力量来完成。
表一：团队与团体的区别
团 体
团 队
◎有一位正式而强有力的领导人 ◎领导者的角色由团队队员轮流担任
◎只担负个人成败责任 ◎同时担负个人成败及团队成败责任
◎团体的目标与组织使命相同 ◎被组织赋予一特定的目标
◎注重个人的努力成果 ◎注重团队集体的努力成果
◎在会议中，只着重开一个有效 ◎在会议中，鼓励每一个人参与讨论，
的会议 充分沟通，并在一起解决问题
◎绩效评估以个人表现为依据 ◎绩效评估以团队整体表现为依据
◎决策过程：讨论，决策，授权 ◎决策过程：讨论，决策，大家共同订
他人去做 决策
巴克荷兹等人 (Buchholz et al., 1987) 则从共同目标 (common goals)，责任分享
(shared responsibilities) 及团队成果 (outcomes)
的观点来区别团队的三个发展阶段，以区别一群人、团体与团队的不同，如表二。巴克荷兹等人 (1987)
认为，团队是目标导向的，团队队员不仅了解团队的目标，认同团队的目标，并以团队目标做为其行动与决策的中心。除此之外，团队队员共同担负团队成败责任，团队队员视团队目标的达成为团队集体努力的成果。所以团队队员体认到团队整体达成的成果必大于个别达成成果的总和
(the whole is greater than the sum of the parts)。
沙勒斯等人 (1992)
则认为，团队与团体的差别，在于团队的工作完成需要团队队员彼此交换工作讯息与资源和协调工作活动。沙勒斯更进一步强调团队队员的相互依存性是区别团体与团队的主要要素。唯有团队队员具有相互依存性，才能使团队队员紧密地结合在一起，去完成团队的共同目标。
从这些差异性，我们不难区别何者为团体，何者为团队。举例言之，在一个班级内一起上课的人可说是一个团体。老师扮演着领导者的角色，学生着重的都是个人的成绩表现，老师评鉴学生的表现也是以个人的成绩为主。这个班级的目标也是与学校的使命相同，但这个班级的学生之间，并不具有不同知识、技能或经验，也就是不具相互依存性。因此，这个班级只能称为团体而非团队。另一方面，我们可将兄弟象职棒队比喻成一个团队。兄弟象职棒队被赋予一共同的目标，即是赢球，此一目标与兄弟饭店企业的使命并不相同。而球队着重的是团队的整体表现，球队输球也绝非教练一人或投手个人的责任，而是每个队员均需负担的责任。然而在球队中，球员具有相互依存性，且每个球员均有其特殊的技能与专长，如：内野手、外野手、投手、捕手等。一个球队即使具有九位超级投手，也不能保证球队赢球，唯有具有均衡的投手，内、外野守备员及打击手彼此协调合作，才能使球团成功赢球。
什么是团队精神
要了解什么是团队精神，首先要了解什么是团队。先来看看IBM所给的定义：团队就是一小群有互补技能，为了一个共同的目标而相互支持的人。对于一个团队来说，最基本的是要有一个清楚的目标：志同道合。反过来说，团队不是仅指任何在一起的工作集团，团队工作代表了一系列的激励倾向、积极响应他人观点、对他人提供知识并尊重他人的兴趣和成就的价值理念。团队的业绩来自每一个成员的个人成果，以形成集体成果，这就要求团队队员具有牺牲自我、协调一致、团结战斗的精神去完成团队的共同任务与目标。
了解了什么是团队，再来看什么是团队精神。对于这个问题，可谓是众说纷纭。笔者认为，团队精神就是团队上下目标一致、协同共进。就如航行于大海中的战舰，即要有智能舰长的统一指挥，也要有勇敢船员的群策群力，在这艘战舰上，每一个人都发挥着重要的作用，缺一不可。
小溪只能泛起美丽的浪花，它甚至颠覆不了我们儿时纸叠的小船。海纳百川而不嫌其细流，才能惊涛拍岸，卷起千堆雪，形成波涛汹涌的壮观和摧枯拉朽的神奇。个人与团体的关系就如小溪与大海的关系，只有当无数个个人的力量凝聚在一起时，才能确立海一样的目标，敞开海一样的胸怀，迸发出海一样的力量。因此，个人的发展离不开团队的发展，个人的追求只有与团队的追求紧密结合起来，并树立与团队一起风雨同舟的信念，才能和团对一起得到真正的发展。
