关于年底调薪方案

一般生产制造型的企业是由上层决定拿出当年利润的百分之多少出来做为明年全公司的调薪基数,再由本公司的总经理根据各部门的职能或其它方面的因素再定一个浮动的百分比到各个部门,各个部门依照此百分比进行调整,当然这个是很灵活的.

比方：财务部5个人，工资可以上浮10%，这5个人的薪水加起来是20000元/月，那财务部总共可以调增薪水2000元，那部门经理可以把这2000元加给这5个人，不是每个人的工资都上浮10%，可以表现好的会有20%，那么自然其它人的就少了，但总的加起来不超过2000元就OK了。

把你认为的合理的工资水平写上去就可以。
业务方面，底薪多少+提成
底薪按照级别怎么分，提成按照什么来分
关键还是要看你是什么行业，比如家私，你可以写底薪1000元，提成为每100万的单提成为1%。
业务类基本上就是这样了。

另外如果我是老板我会希望员工做一个最低销售额保证，没有达到销售额底薪是不能全拿到的。
当然作为你业务员来说，我估计你是不太乐意了，呵呵
所以关键还是把你认为的合理的东西写出来。
这也算争取自己的利益了

本人愚见：老板需要的是一份与薪酬息息相关的年度计划书。
如流水线各个岗位的计效工资与生产任务的比例等。

公司调薪方案可以根据管理者对员工的具体要求达标率考虑，具体如下：
1.
查看员工前一阶段的工作业绩，根据工作业绩调整；
2.
查看一下员工考勤，针对性的微调；
3.
根据前一阶段员工等级、部门的情况个别调整。